Strategic Interdependence, a centra

Strategic Interdependence, a central concept in strategic fit, suggests how interdependent merging firms should be in termsof capability transfer and resource sharing. This determines whether value will be created through (i) value capture, a one-time, transaction-related event involving shifting value from previous shareholders/stakeholders to the acquiring firm’sstakeholders; or (ii) value creation, a longer-term approach based upon managerial action and the transfer of capabilitiesbetween firms through mechanisms of resource sharing, functional skills transfer and general management capability. Suchtransfer creates value that would not exist if the firms operated separately, as these capabilities are immobile (Barney,1991)and not easily exchanged on the markets (Dierickx and Cool, 1989; Capron et al., 1998). This requires integration of organi-zational structures, functional activities, systems and cultures, to create a functioning whole (Pablo, 1994).

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战略相互依赖是战略契合性的核心概念，它提出了相互依赖的合并公司在 能力转移和资源共享方面应如何。这决定了是否将通过（i）价值获取来创造价值，这是 一次与交易相关的事件，涉及将价值从先前的股东/利益相关者转移到收购公司的 利益相关者；（ii）价值创造，一种基于管理行动和 通过资源共享，职能技能转移和一般管理能力的机制在企业之间转移能力的长期方法。这种 转移创造了价值，如果公司单独经营，这些价值将是不固定的（Barney，1991）。 并且不容易在市场上交易（Dierickx和Cool，1989； Capron等人，1998）。这需要组织 结构，功能活动，系统和文化的整合，以创建一个功能整体（Pablo，1994）。

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战略相互依存，战略契合的核心概念，表明合并企业应该如何相互依赖 能力转移和资源共享。这决定了是否将通过（i）值捕获创建值， 时间，交易相关事件，涉及将价值从以前的股东/利益相关者转移到收购公司的 利益相关者;或（二）创造价值，以管理行动和能力转让为基础的长期办法 通过资源共享、职能技能转移和一般管理能力机制，在企业之间。这样 转让创造的价值，如果公司单独运作，将不存在，因为这些能力是不可移动的（Barney，1991） 和不容易交换的市场（迪里克克斯和酷，1989年;卡普龙等人，1998年）。这需要整合 建立中心结构、功能活动、系统和文化，以建立一个正常运作的整体（Pablo，1994年）。

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战略相互依赖是战略契合的核心概念，它表明了合并公司在战略契合方面的相互依赖程度 能力转移和资源共享。这决定了是否将通过（i）值捕获来创建值，一个- 时间、交易相关事件，涉及将价值从以前的股东/利益相关者转移到收购公司 利益相关者；或（ii）价值创造，一种基于管理行动和能力转移的长期方法 通过资源共享机制、职能技能转移机制和综合管理能力在企业之间进行。如此 转移创造了价值，如果企业分开经营，这些能力是不可移动的（Barney，1991） 不易在市场上交换（Dierickx and Cool，1989；Capron等人，1998）。这需要整合organi- 形成结构、功能活动、系统和文化，创造一个功能整体（Pablo，1994）。

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