成本动因是指导致企业成本发生的任何因素，也就是成本驱动因素。在价值链分

Драйвер затрат относится к любому фактору, определяющему стоимость предприятия, то есть к драйверу затрат. Анализ цепочки создания стоимости на основе <br>базового и стратегического анализа позиционирования, компания может определить свою стратегию управления затратами, которую следует принять, но для того, чтобы еще больше прояснить <br>акцент на управлении затратами, но также необходимо определить факторы, влияющие на бизнес-затраты на лечение, затраты на назначения <br>в рамках стандарта, чтобы гарантировать эффективность стратегии управления затратами для достижения корпоративных стратегических целей. Анализ факторов затрат для удовлетворения <br>требований стратегического управления затратами, не только для выявления стоимости хороших драйверов, но также указал, что предприятиям следует <br>уметь контролировать эти факторы для достижения целей стратегического управления затратами, поддерживая устойчивый бизнес. Конкурентное <br>преимущество.

Драйверы затрат являются любым фактором, который приводит к расходам предприятия, т.е. драйверам затрат. Анализ в цепочке создания стоимости<br>и анализ стратегического позиционирования, предприятия могут определить свою стратегию управления затратами, но для того, чтобы<br>Для определения направленности управления расходами необходимо также определить факторы, определяющие затраты предприятий, с тем чтобы исправить болезнь и держать расходы под контролем<br>для обеспечения эффективности стратегии управления затратами и достижения стратегических целей предприятия. Анализ затрат может быть выполнен<br>Требование стратегического управления стоимостью не только выявляет факторы затрат, но и указывает на то, что предприятия должны<br>Какой подход следует принять для контроля над этими факторами для достижения целей стратегического управления затратами и поддержания устойчивой конкуренции на предприятии<br>Преимущество.

движущей силой себестоимости является любой фактор, приводящий к себестоимости предприятия, т.е.анализ в производственно - сбытовой цепи<br>и стратегический позиционный анализ, на основе которого предприятие может определить свою стратегию управления издержками, но для дальнейшего уточнения<br>Необходимо также определить факторы, определяющие себестоимость предприятия, с тем чтобы можно было принять соответствующие меры, а также обеспечить контроль за издержками.<br>Цель заключается в обеспечении эффективности стратегии управления себестоимостью и достижении стратегических целей предприятия.анализ факторов себестоимости может удовлетворить<br>это требование в отношении управления стратегическими издержками не только хорошо раскрывает факторы, лежащие в основе издержек, но и указывает на то, что предприятия должны<br>каким образом можно контролировать эти факторы, с тем чтобы достичь целей управления стратегическими издержками и поддерживать устойчивую конкуренцию между предприятиями<br>преимущество.