中小民营企业的成功在于中小民营企业家的创业精神和对机会的把握。由于中小

중소 기업의 성공은 기업가 정신과 중소 기업가의 기회 파악에 있습니다. 중소 민간 기업의 설립자가 중소 민간 기업을 시작하는 과정에서 결정적인 역할을하기 때문에 설립자는 종종 회사에서 독특한 위치에 있습니다. 중소 민간 기업의 직원의 급여가 결정된 후, 급여를 인상 할 수 있는지 여부는 상사의 의지에 달려 있으며 표준화 된 급여 승진 메커니즘은 없습니다. 성과 관리 수준이 열악하기 때문에 회사의 직원 평가는 감정, 직원 급여 조정 및 과학적 근거 부족에만 근거 할 수 있습니다. 급여 조정 단계에서 직원 급여 조정 금액은 문제가 있더라도 상사에 의해 결정됩니다. 지위의 권위 때문에 다른 사람들이 변화하기가 어렵습니다. 상당수의 중소기업이 블랙 박스 기반 급여 프레임 워크를 선택했는데, 이는 기업 규모가 작을 때 큰 문제를 일으키지 않지만 일단 규모가 커지면 문제가 발생합니다. 이러한 질문은 본질적으로 기업 내 위치의 상대적 가치입니다! 급여 성장에 대한 직원의 기대가 불분명하여 직원의 열정이 손상되어 직원들이 일할 동기가 부족합니다. 더 무서운 것은 중소 규모의 민간 기업의 보스가 인재를 식별 할 수있는 능력이 부족한 경우, 관계에 관여하고, 미끄러지고, 다른 사람들에 대해서만 생각할 수있는 능력이 약한 직원은 급여를 늘릴 수 있다는 것입니다. 재사용하십시오. 직원들에게 상사에 대한 자신감을 잃고 회사의 개발에 대한 자신감을 잃어 회사의 주요 직원을 잃게 될 것입니다.

중소기업의 성공은 중소기업의 기업가 정신과 기회의 이해에 있다. 중소기업의 중소기업 창업자가 중요한 역할을 하는 기업적 과정에서 창업자이기 때문에 창업자는 종종 독특한 위치에 있습니다. 중소기업 직원의 급여가 결정된 후, 급여를 인상할 수 있는지, 상사의 의지에 의해서만 급여 승진 메커니즘은 없습니다. 실적 관리 수준이 좋지 않아 직원의 평가는 감정, 직원 급여 조정, 과학적 근거 부족, 급여 조정 단계, 직원 급여 조정 금액, 상사가 결정한 모든 급여 조정 금액에 따라 달라질 수 있으며, 그 상태의 권한 때문에 다른 사람들은 변화하기 어렵다. 중소기업의 경우 큰 문제가 없을 것이고, 일단 기업의 규모가 올라가면 문제가 있을 것이라는 보상 프레임워크의 블랙박스 운영을 선택하는 중소기업의 상당수가 있습니다. 이러한 질문의 본질은 기업에서 위치의 상대적 가치입니다! 임금 인상에 대한 직원들의 기대는 불분명하여 직원의 동기부여를 저해하고 동기 부여가 부족합니다. 더 끔찍한 것은 중소기업의 상사가 인재를 파악하는 것이 충분하지 않다면, 기업에서만 관계에 종사하고, 말을 쏘기 위해 미끄러질 것이고, 직원의 가난한 능력에 대해서만 생각하고, 급여를 다시 사용할 수 있다는 것입니다. 이것은 정말 좋은 직원을 심각하게 칠 것입니다, 직원은 상사에 대한 신뢰를 잃게됩니다, 자신감의 회사의 개발 손실, 기업의 지속 가능한 개발을위한 매우 끔찍한 일이다 회사의 백본 직원의 손실로 이어질 것입니다.

중 소 민영 기업 의 성공 은 중 소 민영 기업가 의 창업 정신 과 기회 에 대한 파악 에 있다.중 소 민영 기업 의 창시자 가 중 소 민영 기업 창업 과정 에서 중요 한 역할 을 했 기 때문에 이 창업 자 는 회사 에서 흔히 유일한 위치 에 있다.중 소 민영 기업 의 직원 임금 이 확 정 된 후에 임금 을 올 릴 수 있 는 지 없 는 지 는 사장 의 의지 만 으로 는 규범 적 인 임금 진급 체제 가 아니다.실적 관리 수준 이 비교적 낮 기 때문에 회사 에서 직원 에 대한 평 가 는 느낌, 직원 의 급여 로 조정 할 수 밖 에 없고 과학적 인 근거 가 없 으 며 임금 조정 단계 에 이 르 러 직원 의 급여 조정 액 수 는 모두 사장 혼자 결정 한다. 문제 가 존재 하 더 라 도 그 지위 의 권위 성 때문에 다른 사람들 은 바 꾸 기 어렵다.상당 수 중 소 민영 기업 은 블랙 박스 작업 의 임금 구 조 를 선택 했다. 이 는 기업 규모 가 작은 상황 에서 도 큰 문 제 는 없 지만 기업 규모 가 커지 면 문제 가 될 수 밖 에 없다.이런 문제 들 은 본질 적 으로 기업 에서 직위 의 상대 적 가치 문제 입 니 다!직원 들 이 자신 들 의 임금 증가 에 대한 기대 가 명확 하지 않 아 직원 들 의 적극성 을 손상 시 켜 직원 들 에 게 업무 원동력 이 부족 하 게 만 들 었 다.더욱 무 서운 것 은 중 소 민영 기업 의 사장 이 인 재 를 인식 하 는 능력 이 부족 하면 기업 에서 관 계 를 맺 고 겉 돌기 만 하 며 속 보기 만 하 는 능력 이 떨 어 지 는 직원 들 은 월급 이 오히려 올 라 가 중용 될 수 있다 는 점 이다.이렇게 하면 진정 으로 좋 은 직원 들 에 게 심각 한 타격 을 줄 것 이다. 직원 들 은 사장 에 게 자신 감 을 잃 고 회사 의 발전 에 자신 감 을 잃 게 되 며 회사 의 중견 직원 들 의 손실 을 초래 할 것 이다. 이것 은 기업 의 지속 적 인 발전 에 매우 무 서운 일이 다.