考评过程应该是上下级之间双向交流的互动过程。最终的目标不仅是评价员工的

Le processus d'évaluation devrait être un processus interactif de communication bidirectionnelle entre les supérieurs et les subordonnés. Le but ultime n'est pas seulement d'évaluer les décisions de performance et de développement des employés, mais aussi de découvrir les avantages des employés, de les motiver, de les aider à découvrir leurs propres carences et de s'améliorer, afin qu'ils puissent évoluer dans une meilleure direction. Cependant, de nombreuses entreprises manquent actuellement de communication entre les supérieurs et les subordonnés dans le processus d'évaluation des performances

Le processus d’évaluation devrait être le processus interactif de communication bidirectionnelle entre les supérieurs et les subordonnés. L’objectif ultime n’est pas seulement d’évaluer les décisions en matière de rendement et de perfectionnement des employés, mais aussi de trouver les avantages des employés, de motiver les employés, d’aider les employés à trouver leurs propres lacunes, de s’améliorer, afin qu’ils puissent aller dans une meilleure direction. Mais à l’heure actuelle, de nombreuses entreprises en cours d’évaluation du rendement en raison du manque de communication entre les supérieurs et les départements

The evaluation process should be an interactive process of two-way communication between superiors and subordinates. The ultimate goal is not only to evaluate the performance and development decision-making of employees, but also to find the advantages of employees, motivate employees, help employees to find their own shortcomings and improve themselves, so that they can develop in a better direction. However, in the process of performance appraisal, many enterprises are lack of communication between superior and subordinate, and between departments<br>