在成本控制方面，企业缺乏成本意识，管理相对松散，管理者不重视员工培训，

在成本控制方面，企业缺乏成本意识，管理相对松散，管理者不重视员工培训，综合素质不高，先进的管理方法不能有效实施，造成资源浪费和管理落后，是企业管理中普遍存在的问题。许多员工认为控制成本是企业领袖和金融家的事，而不是他们自己的事。另一方面，企业缺乏成本评估的激励机制，员工没有意识到成本控制对企业的重要性。当然，他们也不会主动去探索一些降低成本的方法，即企业资源的逐渐浪费和高昂的成本会严重影响行业企业成本控制的实施和效果。<br><br><br><br>目前，一些企业的成本管理体系还不完善，基础工作薄弱，缺乏初始数据记录。资产盘点制度的实施没有保障和监督，预算管理、计量验收等基础管理制度不健全，报表单一，成本数据不能真实反映企业的消费水平。此外，由于缺乏事先可行的成本预算，在过程中缺乏对成本过程控制的重视，以及随后的不科学的成本分析，成本控制监督评价体系最终失去了其功能。

在成本控制方面，企业缺乏成本意识，管理相对松散，管理者不重视员工培训，综合素质不高，先进的管理方法不能有效实施，造成资源浪费和管理落后，是企业管理中普遍存在的问题。 许多员工认为控制成本是企业领袖和金融家的事，而不是他们自己的事。 另一方面，企业缺乏成本评估的激励机制，员工没有意识到成本控制对企业的重要性。 当然，他们也不会主动去探索一些降低成本的方法，即企业资源的逐渐浪费和高昂的成本会严重影响行业企业成本控制的实施和效果。<br><br>目前，一些企业的成本管理体系还不完善，基础工作薄弱，缺乏初始数据记录。 资产盘点制度的实施没有保障和监督，预算管理、计量验收等基础管理制度不健全，报表单一，成本数据不能真实反映企业的消费水平。 此外，由于缺乏事先可行的成本预算，在过程中缺乏对成本过程控制的重视，以及随后的不科学的成本分析，成本控制监督评价体系最终失去了其功能。

In terms of cost control, enterprises lack cost awareness, management is relatively loose, managers do not pay attention to staff training, comprehensive quality is not high, advanced management methods can not be effectively implemented, resulting in waste of resources and backward management, which are common problems in enterprise management. Many employees think that cost control is the business of business leaders and financiers, not their own business. On the other hand, the enterprise lacks the incentive mechanism of cost evaluation, and the employees do not realize the importance of cost control to the enterprise. Of course, they will not take the initiative to explore some ways to reduce costs, that is, the gradual waste of enterprise resources and high costs will seriously affect the implementation and effect of enterprise cost control in the industry.<br>At present, the cost management system of some enterprises is not perfect, the basic work is weak, lack of initial data records. There is no guarantee and supervision for the implementation of the asset inventory system, the basic management system such as budget management and measurement acceptance is not perfect, the statements are single, and the cost data can not truly reflect the consumption level of the enterprise. In addition, due to the lack of feasible cost budget in advance, the lack of attention to cost process control in the process, and the subsequent unscientific cost analysis, the cost control supervision and evaluation system finally lost its function.<br>