Der Betrieb und die Entwicklung eines Unternehmens können nicht von klaren und eindeutigen Leistungsbewertungsindikatoren getrennt werden, und das Ziel des Finanzmanagements bietet lediglich einen Standardrahmen für Leistungsbewertungsindikatoren. In diesem Rahmen kann der Betriebsleiter gleichzeitig die Leistungsbeurteilung für die Führungskräfte und Mitarbeiter der Abteilung entsprechend dem Ziel des Finanzmanagements durchführen, Mitarbeiter, die die Ziele überschreiten, entsprechend belohnt werden und diejenigen, die die Ziele nicht innerhalb der vorgeschriebenen Frist erreichen, können nach dem internen Belohnungs- und Bestrafungsmechanismus bestraft werden. Es ist das unterschiedliche Managementmuster von Belohnungen und Strafen, das die Förderung der Geschäftsleistung fördern und dann wirtschaftliche Leistungsindikatoren erreichen kann. Es zeigt sich, dass Unternehmen die Leistung der Arbeitnehmer mit Hilfe von Zielen des Finanzmanagements, die eine positive Rolle bei der Förderung einer gesunden Entwicklung der Unternehmen spielen, effektiv bewerten und bewerten können.