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Human resource management (HRM) int
Human resource management (HRM) interventions focus on individuals in the organization. The following are some examples of these types of interventions: Developing hiring and selection procedures that attract people with the KSAs needed by the organization (as discussed in Chapter 4) Designing jobs that increase employee satisfaction Developing performance-management systems that develop individuals for future needs in the organization Developing diversity programs that blend employees from various backgrounds into cohesive work units for the organization Developing reward systems (discussed in Chapter 6) that provide incentives for employees who exceed expectations
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人力资源管理（HRM）的干预集中在组织中的个人。以下是这些类型的干预措施的一些例子：<br><br>吸引人们与组织所需（如第4章中讨论）的KSAs制定招聘和选拔程序<br>设计工作是提高员工的满意度<br>是发展个人未来需求发展的绩效管理系统在组织<br>发展的多元化计划融为一体的员工来自不同背景的进入凝聚力的工作单位为单位<br>，对谁超出预期的员工提供激励措施制定奖励制度（第6章中讨论）
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人力资源管理 （HRM） 干预侧重于组织中的个人。以下是这些类型的干预措施的一些示例：<br><br>制定招聘和甄选程序，吸引具有组织所需的 KSA 人员（如第 4 章所述）<br> 设计提高员工满意度的工作<br> 开发绩效管理系统，为组织的未来需求培养个人<br> 制定多元化计划，将不同背景的员工融入组织有凝聚力的工作单位<br> 制定奖励制度（第 6 章中讨论），为超出预期的员工提供奖励
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人力资源管理（HRM）干预的重点是组织中的个人。以下是这类干预措施的一些例子：<br>制定招聘和选拔程序，以吸引具有组织所需ksa的人员（如第4章所述）<br>设计提高员工满意度的工作<br>开发绩效管理系统，为组织的未来需求开发个人<br>制定多元化计划，将来自不同背景的员工融入到组织内具有凝聚力的工作单元中<br>制定奖励制度（第6章讨论），为超出预期的员工提供奖励
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