财务共享中心是近年来很多大型集团公司财务管理模式创新的趋势，构建财务共

财务共享中心是近年来很多大型集团公司财务管理模式创新的趋势，构建财务共享中心不仅可以提升集团财务工作的效率，减少人工等成本，还利于加强集团总部对分子公司的控制，促进集团协作能力的提升。目前，我国很多集团公司都纷纷开始进行财务管理变革，推进财务共享中心的构建。<br>本文以M集团公司的财务共享中心为研究对象，在实施财务共享服务后，M集团公司取得了一定的成效，但M集团公司的财务共享中心在运营过程中也出现一些问题，这些不足有待在实践中继续优化与完善。因此如何优化财务共享中心流程中的问题，发挥财务共享中心的优势，满足M集团公司战略发展的需求，是M集团公司的最大任务。本文首先对M集团公司财务共享中心的发展现状和组织形式简单介绍，进而全面分析M集团财务共享中心运营流程中存在的不足，通过分析原因，提出解决措施措施。笔者从问题的源头出发，结合公司发展实情，根据公司的现存问题提出了优化措施。从设计优化方案到最后落实，为保障措施顺利进行，提供了相应的保障措施。最后，通过对全文内容的总结，阐述了本文的结论与展望。

财务共享中心是近年来很多大型集团公司财务管理模式创新的趋势，构建财务共享中心不仅可以提升集团财务工作的效率，减少人工等成本，还利于加强集团总部对分子公司的控制，促进集团协作能力的提升。 目前，我国很多集团公司都纷纷开始进行财务管理变革，推进财务共享中心的构建。<br>本文以M集团公司的财务共享中心为研究对象，在实施财务共享服务后，M集团公司取得了一定的成效，但M集团公司的财务共享中心在运营过程中也出现一些问题，这些不足有待在实践中继续优化与完善。 因此如何优化财务共享中心流程中的问题，发挥财务共享中心的优势，满足M集团公司战略发展的需求，是M集团公司的最大任务。 本文首先对M集团公司财务共享中心的发展现状和组织形式简单介绍，进而全面分析M集团财务共享中心运营流程中存在的不足，通过分析原因，提出解决措施措施。 笔者从问题的源头出发，结合公司发展实情，根据公司的现存问题提出了优化措施。 从设计优化方案到最后落实，为保障措施顺利进行，提供了相应的保障措施。 最后，通过对全文内容的总结，阐述了本文的结论与展望。

财务共享中心是近年来很多大型集团公司财务管理模式创新的趋势，构建财务共享中心不仅可以提升集团财务工作的效率，减少人工等成本，还利于加强集团总部对分子公司的控制，促进集团协作能力的提升。目前，我国很多集团公司都纷纷开始进行财务管理变革，推进财务共享中心的构建。本文以M集团公司的财务共享中心为研究对象，在实施财务共享服务后，M集团公司取得了一定的成效，但M集团公司的财务共享中心在运营过程中也出现一些问题，这些不足有待在实践中继续优化与完善。因此如何优化财务共享中心流程中的问题，发挥财务共享中心的优势，满足M集团公司战略发展的需求，是M集团公司的最大任务。本文首先对M集团公司财务共享中心的发展现状和组织形式简单介绍，进而全面分析M集团财务共享中心运营流程中存在的不足，通过分析原因，提出解决措施措施。笔者从问题的源头出发，结合公司发展实情，根据公司的现存问题提出了优化措施。从设计优化方案到最后落实，为保障措施顺利进行，提供了相应的保障措施。最后，通过对全文内容的总结，阐述了本文的结论与展望。