At present, many enterprises do not realize the important strategic si的简体中文翻译

At present, many enterprises do not

At present, many enterprises do not realize the important strategic significance of the human resource incentive mechanism and the development of enterprises, but do not establish and improve the human resource incentive mechanism. In the human resource management, the implementation of the concept of people-oriented is not deep, especially in the determined business operation and business decision-making, and do not pay attention to the development needs of enterprises, It leads to the low efficiency of human resources, management plan and production and management technology, and affects the economic and efficiency of the enterprise. In addition, although some enterprises recognize the importance of the incentive mechanism of human resource management and establish some incentive mechanisms, there are some misunderstandings in their understanding of the incentive mechanism. The incentive mechanism means to increase employees' wages and gradually improve employees' wages, but it does not have a performance evaluation system, a system and an employee incentive mechanism needed for development, Performance appraisal and wage calculation methods are not open and transparent to employees, but the incentive mechanism needs to meet not only the 'material needs of employees, but also the' spiritual and cultural needs of employees. Therefore, enterprises should correctly understand the incentive mechanism of human resource management, establish a scientific and reasonable incentive mechanism in combination with the development needs of employees, so as to improve the enthusiasm and enthusiasm of employees.
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目前,许多企业没有意识到人力资源的激励机制和企业发展的重要战略意义,但不建立完善的人力资源激励机制。在人力资源管理,以人为本理念的实现并不深,尤其是在确定的经营和业务决策,并没有给企业的发展需要注意了,它导致的低效率人力资源管理计划和生产管理技术,并影响了企业的经济效益和效率。此外,尽管一些企业认识到人力资源管理的激励机制的重要性,并建立一些激励机制,有他们的激励机制的一些认识误区。在激励机制上的手段来增加职工的工资,逐步提高员工的工资,但没有一个绩效评价体系,一个体系和发展所需要的员工激励机制,绩效考核和工资的计算方法是不公开的,透明的员工,但激励机制需要满足不仅是员工的精神文化需求“材料员工的需求,而且还”。因此,企业应正确认识人力资源管理的激励机制,在与员工的发展需求相结合建立科学合理的激励机制,从而提高员工的积极性和热情。
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目前,许多企业没有认识到人力资源激励机制和企业发展的重要战略意义,没有建立和完善人力资源激励机制。在人力资源管理中,以人为本的理念落实不深入,特别是在确定企业经营和企业决策时,不重视企业的发展需要,导致企业发展水平低下人力资源效率、管理计划、生产管理技术的效率,影响企业的经济和效率。此外,虽然一些企业认识到人力资源管理激励机制的重要性,建立了一些激励机制,但在对激励机制的理解上存在一些误解。激励机制是指提高职工工资水平,逐步提高职工工资水平,但没有绩效评估体系、发展、绩效考核、工资等发展需要的绩效评价体系和职工激励机制。计算方法对员工不公开、不透明,但激励机制不仅要满足"员工的物质需求",还要满足员工的精神文化需求。因此,企业应正确认识人力资源管理的激励机制,建立科学合理的激励机制,结合员工的发展需要,提高员工的积极性和积极性。员工的热情。
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目前,许多企业并没有认识到人力资源激励机制和企业发展的重要战略意义,而是没有建立和完善人力资源激励机制。在人力资源管理中,实施以人为本的理念不深入,特别是在企业经营决策的确定上,不重视企业的发展需要,导致人力资源的效率低下,管理计划和生产管理技术,影响企业的经济效益。此外,虽然一些企业认识到了人力资源管理激励机制的重要性,建立了一些激励机制,但对激励机制的认识存在一些误区。激励机制是指增加职工工资,逐步提高职工工资,但没有发展所需的绩效考核制度、制度和职工激励机制,绩效考核和工资计算方法对职工不公开、不透明,但激励机制需要不仅要满足员工的物质需求,还要满足员工的精神文化需求。因此,企业应正确认识人力资源管理的激励机制,结合员工的发展需要,建立科学合理的激励机制,提高员工的积极性和积极性。
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