培训的主要目的包括：各个部门的管理人员以及人力资源小组成员，其中岗位评

Основная цель обучения включает: менеджеров различных отделов и членов команды кадров. Группа оценки должностей очень важна для формулирования плана системы заработной платы. Каждый балл определяет базовый уровень заработной платы каждого сотрудника. Таким образом, Перед оценкой менеджеры различных отделов и члены группы кадров должны объяснить и подробно определить формулировку различных показателей и правил выставления оценок. Отдел кадров является основным отделом, который реализует план оптимизации системы вознаграждения. Они несут ответственность за сбор информации и корректировку плана, ответы на вопросы и ответы на вопросы, а также несут важную ответственность за хорошее общение. Поэтому необходимы учебные упражнения и обучение перед реализацией нового плана. Руководители каждого отдела являются передающими и контролируют выполнение плана. Они являются важным связующим звеном между предыдущим и следующим. Они могут помочь отделу людских ресурсов обеспечить беспрепятственное выполнение плана вознаграждения. Поэтому они также необходимо тренироваться с членами команды человеческих ресурсов, чтобы достичь посадки нового плана. Наилучшие результаты. <br>Основное содержание обучения включает в себя: Во-первых, дать слушателям понять конкретную ситуацию в компании, конечную цель и стратегию оптимизации системы оплаты труда, а также конкретные шаги по внедрению и какие проблемы могут возникнуть при внедрении системы оплаты труда. программа. Во-вторых, менеджеры должны владеть соответствующими знаниями об управлении производительностью, структуре заработной платы, льготах и ​​управлении, а также использовать эффективные методы для управления и продвижения по службе. Только усилив контроль над вышеупомянутыми ключевыми контрольными точками, они могут лучше понять ситуацию. Строго контролировать процесс выполнения плана оптимизации системы вознаграждения, и в конечном итоге обеспечить полное внедрение системы и обеспечить плавное выполнение плана оптимизации.

Основные цели профессиональной подготовки включают руководителей департаментов и членов групп по людским ресурсам, в которых группа по оценке должностей имеет решающее значение для разработки программ системы вознаграждения, каждая оценка которых будет определять базовый состав заработной платы каждого сотрудника, и поэтому руководители департаментов и члены группы по людским ресурсам подробно разъясняют и определяют потребности в разработке показателей и правил оценки до проведения оценки. Отдел людских ресурсов является основным отделом, выполняя программу оптимизации системы оплаты труда, и они несут важную ответственность за сбор программ по исправлению информации, ответы на вопросы и хорошую коммуникацию, что требует учебных учений и учений до осуществления новых программ. Руководители департаментов, которые являются коммуникациями и супервиторами осуществления программ, являются важными звеньями в осуществлении программ, которые могут помочь отделам людских ресурсов обеспечить бесперебойное осуществление схемы вознаграждения, и поэтому они также должны пройти подготовку с членами группы по управлению людскими ресурсами для достижения наилучших результатов новой программы.<br>Основными темами обучения являются: во-первых, чтобы дать обучаемому человеку представление о конкретной ситуации в компании, конечной цели оптимизации системы оплаты труда, стратегии и конкретные шаги по реализации, а также вопросы, которые могут возникнуть при реализации программы. Во-вторых, менеджеры должны овладеть соответствующими знаниями в области управления производительностью, состава заработной платы, пособий и управления, использовать эффективные методы и методы управления и продвижения, только путем усиления контроля над ключевыми контрольными точками, чтобы лучше понять ситуацию, строго оптимизировать процесс реализации программы оптимизации системы оплаты труда, в конечном счете, обеспечить полное внедрение системы, обеспечить плавное продвижение программы оптимизации.

Основные цели профессиональной подготовки заключаются в том, чтобы руководители департаментов и члены групп по вопросам людских ресурсов, в которых Группа по оценке рабочих мест играет важную роль в разработке программ системы вознаграждения, каждая из которых определяет состав базовой заработной платы каждого сотрудника, и поэтому руководители департаментов и члены групп по вопросам людских ресурсов до проведения оценки оценивают показатели и дают им более высокую оценку.разработка требует подробного толкования и определения.Департамент людских ресурсов является основным подразделением, отвечающим за осуществление программы оптимизации системы вознаграждения, и отвечает за сбор информации и пересмотр программ, решение вопросов и обеспечение связи, и поэтому перед началом осуществления Новой программы необходимо провести учебные занятия.руководители департаментов, которые являются проводниками и контролерами осуществления программ, являются важным элементом, который может помочь департаментам людских ресурсов обеспечить успешное осуществление программ в области вознаграждения, и поэтому необходимо также организовать подготовку с членами Группы по вопросам людских ресурсов, с тем чтобы добиться максимальной эффективности Новой программы.<br>к основным элементам этой подготовки относятся, во - первых, ознакомление обучающихся с особенностями компании, конечная цель оптимизации системы вознаграждения, стратегия и практические шаги, которые могут возникнуть в ходе осуществления программы.Во - вторых, руководители должны обладать знаниями об управлении служебной деятельностью, составе вознаграждения, благосостоянии и управлении, эффективно управлять и стимулировать, только усиленный контроль со стороны вышеназванных ключевых контрольных пунктов, чтобы лучше понять ситуацию, строгое оптимизация системы вознаграждения в процессе осуществления программы, в конечном счете, можно гарантировать полное внедрение системы, обеспечить оптимизацию программхорошо продвигается.<br>