【管理有成效就是抓重点！】德鲁克所讲管理就是管例外，前提就是你得有计划

【管理有成效就是抓重点！】德鲁克所讲管理就是管例外，前提就是你得有计划，知道哪些是例外！不然，你得有另外一招：抓重点！所谓管理抓重点，即抓住影响绩效与目标实现的关键工作、关键任务、关键资源、关键人员！因为，每个人的时间都很有限，要把80%的时间投入的能带来有效产出的工作中去，要实现这一点，这里有5个建议： 1.做好与上司及关键利益相关人的沟通，找到工作的重点；2.把重点工作列入到你的工作日程，每个日程内重点工作最好3项以内，最多不要超过5项3.定期，做好每日、每周评估重点工作的推进进展，动态调整重要度4.建立自己的工作原则，把重要的、紧急的、马上会有成效的工作等分类，然后排出优先顺序5.带领团队，列出具体的工作计划，将重点工作建立计划、执行、监督及持续改善的管理闭环。每个管理者都有自己工作优先顺序原则，且不同层级的管理者都有所不同，这就要需要管理者掌握因地制宜的艺术，一般地：1.高层管理者：重点在于业务/经营取舍、关键人才、组织及团队2.中层管理者：重点在所辖领域的计划、重点工作推进、目标实现、团队培育、及异常管理3.基础管理者：重在执行力、例外管理及反馈最后，我还要提醒的是：你要记住，带团队、做管理，你就是在与人打交道，在沟通中找到重点、在沟通中落地重点、在复盘中发现重点，以重点为中心，找到你的管理节奏，这恰是你的管理艺术所在。

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【管理有成效就是抓重點！】 德魯克所講管理就是管例外，前提就是你得有計劃，知道哪些是例外！不然，你得有另外一招：抓重點！ 所謂管理抓重點，即抓住影響績效與目標實現的關鍵工作、關鍵任務、關鍵資源、關鍵人員！因為，每個人的時間都很有限，要把80%的時間投入的能帶來有效產出的工作中去，要實現這一點，這裡有5個建議： 1.做好與上司及關鍵利益相關人的溝通，找到工作的重點； 2.把重點工作列入到你的工作日程，每個日程內重點工作最好3項以內，最多不要超過5項 3.定期，做好每日、每週評估重點工作的推進進展，動態調整重要度 4.建立自己的工作原則，把重要的、緊急的、馬上會有成效的工作等分類，然後排出優先順序 5.帶領團隊，列出具體的工作計劃，將重點工作建立計劃、執行、監督及持續改善的管理閉環。 每個管理者都有自己工作優先順序原則，且不同層級的管理者都有所不同，這就要需要管理者掌握因地制宜的藝術，一般地： 1.高層管理者：重點在於業務/經營取捨、關鍵人才、組織及團隊 2.中層管理者：重點在所轄領域的計劃、重點工作推進、目標實現、團隊培育、及異常管理 3.基礎管理者：重在執行力、例外管理及反饋 最後，我還要提醒的是：你要記住，帶團隊、做管理，你就是在與人打交道，在溝通中找到重點、在溝通中落地重點、在復盤中發現重點，以重點為中心，找到你的管理節奏，這恰是你的管理藝術所在。

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