The two basic approaches to generating compensation budgets are the to的简体中文翻译

The two basic approaches to generat

The two basic approaches to generating compensation budgets are the top-down and bottom up methods. The top-down method involves estimating the pay increase budget for an entire organization and then allocating designated amounts to the different departments. Once supervisors know how much the wages have increased for their units, they are expected to make pay increase recommendations for each member based on relative performance and get them approved by a second level supervisor.The bottom-up method of budgeting requires supervisors to monitor the number of people working in their units and to make careful wage increase decisions. Supervisors need to understand the budgeting Process; they need to know the guidelines for making pay increases, and they need to have accurate information on the performance of their members.Test Your KnowledgeCan you explain the procedure for establishing pay grades and ranges?Can you describe how to calculate a compa-ratio and explain how compa-ratios are useful?Can you define red -circle rates?(And blue or green?Can you describe the methods and consequences of adjusting the wage curve(i.e. for InflationCan you explain how administrative controls can be placed on pay-rate decisions
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以产生补偿预算的两种基本方法是自上而下和自下而上的方法。自上而下的方法,包括估计的薪酬增幅预算为整个组织中,然后分配指定的量加入到不同的部门。一旦上司知道多少工资都增加了他们单位,他们有望使加薪建议,基于相对性能每个成员,并让他们批准了第二级主管。<br><br>预算的自下而上的方法,要求监理人员监督的人在他们单位工作的人数,并制定周密的工资增长的决策。主管需要了解预算过程; 他们需要知道制作工资增长的指导方针,以及他们需要对他们的成员的表现的准确信息。<br><br>测试你的知识<br>,你能解释一下建立工资等级和范围内的程序是什么?<br>你能描述一下如何计算参照比率和解释COMPA,比如何有用吗?<br>您可以定义红色-circle率?(呈蓝色或绿色的吗?<br>你能描述的方法和调整工资曲线的后果(即对通货膨胀<br>你能解释如何管理控制功能可以放在支付的利率决定
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生成薪酬预算的两种基本方法是自上而下和自下而上的方法。自上而下的方法包括估计整个组织的工资增长预算,然后将指定金额分配给不同的部门。一旦主管知道其单位的工资增加了多少,他们就应该根据相对绩效为每个成员提出加薪建议,并让他们得到二级主管的批准。<br><br>自下而上的预算编制方法要求主管监督在各自单位工作的人数,并作出谨慎的工资增长决定。主管需要了解预算流程;他们需要了解加薪的指导方针,并且他们需要准确了解其成员的绩效。<br><br>测试您的知识<br>您能解释一下确定薪资等级和幅度的程序吗?<br>您能否描述如何计算公司比率,并解释公司比率如何有用?<br>你能定义红圈汇率吗?(蓝色还是绿色?<br>您能否描述调整工资曲线的方法和后果(即通货膨胀)<br>您能解释一下如何对付薪决策进行管理控制吗?
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产生薪酬预算的两种基本方法是自上而下和自下而上的方法。自上而下的方法包括估计整个组织的加薪预算,然后将指定金额分配给不同的部门。一旦主管人员知道其单位的工资增加了多少,他们将根据相对业绩为每个成员提出加薪建议,并获得二级主管的批准。<br>自下而上的预算编制方法要求主管人员监测本单位工作人员的数量,并作出谨慎的加薪决定。主管需要了解预算编制过程;他们需要知道加薪的指导方针,他们需要有关于其成员业绩的准确信息。<br>测试你的知识<br>你能解释一下确定工资等级和范围的程序吗?<br>你能描述一下如何计算比较比率并解释比较比率是如何有用的吗?<br>你能定义红圈费率吗?(蓝色还是绿色?<br>你能描述一下调整工资曲线(即通货膨胀)的方法和结果吗<br>你能解释一下如何对工资率的决定进行管理控制吗
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