基于渠道理论对X公司营运资金管理的研究表明在梳理国外先进研究的基础上,

Исследование по управлению оборотным капиталом компании X, основанное на теории каналов, показывает, что на основе сортировки передовых зарубежных исследований отечественные ученые внедрили теорию каналов в управлении оборотным капиталом для классификации оборотного капитала компании по различным каналам повседневной деловой активности компании. Фактическое развитие компании приняло эффективные меры управления для укрепления связей между различными проектами канала и содействия сотрудничеству каналов компании для обеспечения беспрепятственного развития различных экономических предприятий компании. Как важная часть национальной экономической системы, операционные характеристики отрасли розничной торговли показывают, что компании требуется больше оборотных средств для поддержания повседневной деятельности, а также имеет определенное практическое значение для проведения исследований по управлению оборотным капиталом. Для компании X канал закупок имеет длительный период оборота оборотных средств и короткий период использования средств других сторон, период оборачиваемости дебиторской задолженности сильно колеблется, а период оборачиваемости кредиторской задолженности короткий, период оборачиваемости запасов большой, а доля запасов большая, управление оборотным капиталом канала сбыта Такие проблемы, как низкая производительность и замедление роста операционного дохода, выдвинули идеальные контрмеры для управления оборотным капиталом Компании X через каналы закупок и каналы продаж.

Основываясь на теории канала X компании оборотного капитала исследования показывают, что на основе расчесывания иностранных передовых исследований, Отечественные ученые в области управления оборотным капиталом внедрили теорию каналов, от ежедневной деятельности компании по различным каналам до классификации оборотных средств компании, в соответствии с фактическим развитием компании, внедрения эффективных методов управления для укрепления связей между различными каналами, продвижения различных каналов компании к сотрудничеству друг с другом для обеспечения бесперебойного развития экономического бизнеса компании. Как важная часть национальной экономической системы, характеристики розничной торговли показывают, что компания нуждается в большем оборотном капитале для поддержания своей повседневной деятельности, и она имеет некоторое практическое значение для изучения управления оборотным капиталом. Для X компании канал закупок оборота оборота оборота период является длительным, капитал оборота цикл другой стороны является коротким, срок дебиторской задолженности по счетам колеблется, период кредиторской задолженности по счетам короткий, период инвентаризации оборота является длительным, доля кадастрового счета является большим, маркетинговый канал оборота управления капиталом производительность является бедным, рост доходов бизнеса блокируется и другие вопросы, от каналов закупок и каналов продаж, направленных на выдвижение X компании рабочих мер управления капиталом.

изучение вопроса об управлении операционными фондами компании х на основе теории канала показало, что, основываясь на передовых исследованиях, проведенных за рубежом, национальные ученые внедряют в Управление операционными фондами теорию канала, классифицируя оперативные средства компании по различным каналам ее повседневной деятельности, и внедряя эффективные методы управления для укрепления связей между проектами по различным каналам с учетом реального развития компании,стимулировать взаимодействие каналов компании для обеспечения успешного развития всех экономических операций компании.розничная торговля, являющаяся важным компонентом национальной экономической системы, характеризуется тем, что компании нуждаются в большем объеме средств для поддержания своей повседневной деятельности и что она имеет важное значение для проведения исследований по вопросам управления операционными фондами.в связи с продолжительным циклом оборотных средств, используемых в закупочных каналах компании х, и коротким циклом освоения средств другими сторонами; колебаниями оборотного цикла дебиторской задолженности и короткими сроками погашения кредиторской задолженности; длительным периодом ликвидности запасов, на которые приходится более значительная доля товарно - материальных запасов; неудовлетворительным управлением средствами, используемыми для маркетинга, и препятствиями, мешающими росту поступлений от коммерческой деятельности, были предложены эффективные меры по управлению средствами компании Х как по каналам закупок, так и по каналам сбыта.<br>