科学、合理地分配企业资源是全面预算管理的重要作用,通过对未来一定期间内的经营活动和财务结果进项全面的预测和计划,并对执行过程进项监督和分析,对执行结果进行评价和反馈,指导经营活动,协调各部关系,进而推动企业实现战略化目标的经营活动。企业进行预算管理,一般遵循以下原则:1.战略导向原则预算管理的思想主要体现在公司的发展战略,公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制,服从公司的中长期战略发展目标,并符合公司总体方向的经营方针。2.过程控制原则要能服务于企业价值最大化的目标。3.融合性原则预算编制需要全员参与,采取上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行。4.平衡管理原则公司要给予各级部门一定授权,被授权人对预算的执行、控制等承担相应的责任。5.权变性原则各部门要根据市场状况及本单位的实际需要,合理确定本单位的预算额度。对预算编制过程中的收入、成本、费用等采取稳健谨慎、保守的原则,确保以收定支,不得高报预算。6.可行性原则编制的预算要具有可操作性,要能量化。