科学、合理地分配企业资源是全面预算管理的重要作用,通过对未来一定期间内的经营活动和财务结果进项全面的预测和计划,并对执行过程进项监督和分析,的日语翻译

科学、合理地分配企业资源是全面预算管理的重要作用,通过对未来一定期间内

科学、合理地分配企业资源是全面预算管理的重要作用,通过对未来一定期间内的经营活动和财务结果进项全面的预测和计划,并对执行过程进项监督和分析,对执行结果进行评价和反馈,指导经营活动,协调各部关系,进而推动企业实现战略化目标的经营活动。企业进行预算管理,一般遵循以下原则:1.战略导向原则预算管理的思想主要体现在公司的发展战略,公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制,服从公司的中长期战略发展目标,并符合公司总体方向的经营方针。2.过程控制原则要能服务于企业价值最大化的目标。3.融合性原则预算编制需要全员参与,采取上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行。4.平衡管理原则公司要给予各级部门一定授权,被授权人对预算的执行、控制等承担相应的责任。5.权变性原则各部门要根据市场状况及本单位的实际需要,合理确定本单位的预算额度。对预算编制过程中的收入、成本、费用等采取稳健谨慎、保守的原则,确保以收定支,不得高报预算。6.可行性原则编制的预算要具有可操作性,要能量化。
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企業リソースを科学的かつ合理的に割り当てることは、包括的な予算管理の重要な役割です。将来の一定期間内の事業活動と財務結果の包括的な予測と計画、実装プロセスの監視と分析、実装結果の評価とフィードバックを通じて、ビジネス活動を導き、さまざまな部門間の関係を調整し、戦略的目標を達成するために企業のビジネス活動を促進します。<br>会社の予算管理は一般に次の原則に従い<br>ます。1. <br>予算管理の戦略指向の原則は主に会社の開発戦略に反映されます。会社の年間予算は会社の中長期的な戦略計画に基づいて準備され、会社の中長期的な戦略開発に従う必要があります。目標、および会社の全体的なビジネスポリシーに沿ったもの。<br>2.プロセス制御の原則は、<br>企業価値を最大化するという目標を果たす必要があります。<br>3.統合<br>予算準備の原則は、すべてのスタッフの参加を必要とし、トップとボトムを組み合わせ、レベルごとに準備し、レベルごとに要約する手順を採用しています。<br>4.バランスの取れた管理の原則<br>会社はすべてのレベルの部門に特定の許可を与える必要があり、許可された人は予算の実行と管理について対応する責任を負うものとします。<br>5.不測の事態の原則<br>各部門は、市場の状況とユニットの実際のニーズに応じて、ユニットの予算ラインを合理的に決定する必要があります。予算編成のプロセスでは、収益、費用、および費用に慎重で保守的な原則を採用し、収益が支出の決定に使用され、予算が過大にならないようにします。<br>6.実現可能性<br>の原則に基づいて作成された予算は、運用可能で活力がなければなりません。
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企業資源の科学的かつ合理的な配分は、包括的な予算管理において重要な役割を果たしており、将来の事業活動と財務結果に関する包括的な予測・計画を通じて、実施プロセスの監督・分析、実施結果の評価・フィードバック、運営活動の指導、省庁間の調整、戦略的目標の達成に向けた事業活動の推進を図る。<br>企業は予算管理を行い、通常、次の原則に従います。<br>1. 戦略的指向の原則。<br>予算管理の考え方は、主に会社の開発戦略に反映され、会社の年間予算は、会社の中長期的な戦略的計画に従って準備され、会社の中長期的な戦略的開発目標に従い、会社の全体的な方向性の経営方針に従う必要があります。<br>2.プロセス制御の原則。<br>企業価値を最大化するという目標に奉仕する。<br>3.融合の原則。<br>予算編成には、完全な参加が必要で、上下の組み合わせ、階層化、階層ごとの集計手順が必要です。<br>4.バランス管理の原則。<br>会社は、すべてのレベルの部門に一定の権限を与え、予算の実施、制御、およびその他の責任を担う権限を与える必要があります。<br>5. 権利の変性の原則。<br>各部門は、市場状況とユニットの実際のニーズに応じて、ユニットの予算ラインを合理的に決定する必要があります。 予算作成プロセスにおける収益、コスト、コスト等に関する健全で慎重かつ保守的な原則を採用し、予算を過大評価しないように、支出が計上されることを保証します。<br>6.実現可能性の原則。<br>予算は、運用可能であり、エネルギー化する必要があります。
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企業の資源を科学的かつ合理的に分配することは、全面的な予算管理の重要な役割であり、将来一定期間の経営活動と財務結果の収入に対して全面的な予測と計画を行うことによって、実行過程の項目監督と分析を行い、実行結果を評価し、フィードバックし、経営活動を指導し、各部門関係を調整し、さらに企業の戦略化の目標を実現する経営活動を推進する。<br>企業は予算管理を行い、通常は以下の原則に従う。<br>1.戦略ガイド原則<br>予算管理の思想は主に会社の発展戦略に反映されています。会社の通期予算は会社の中長期戦略計画に基づいて編成し、会社の中長期戦略発展目標に従い、会社全体の方向に沿った経営方針を持っています。<br>2.プロセス制御原則<br>企業価値の最大化の目標にサービスできるようにします。<br>3.融合性の原則<br>予算編成には全員参加が必要で、上下結合、等級別編成、逐次纏めの手順を取る。<br>4.バランス管理原則<br>会社は各級部門に一定の授権を与え、被授権者は予算の執行、コントロールなどに対して相応の責任を負う。<br>5.変更権の原則<br>各部門は市場状況及び当該部門の実際の必要に応じて、当部門の予算額を合理的に確定しなければならない。予算編成の過程における収入、コスト、費用などに対して、穏健で慎重で保守的な原則を採り、一定の支出を確保し、予算を高く報告してはいけない。<br>6.実現可能性の原則<br>編成した予算は操作性があり、定量化が必要です。
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