企業経営の強化、原価管理意識の強化、原価計算能力の向上は、製造企業の経

企業経営の強化、原価管理意識の強化、原価計算能力の向上は、製造企業の経営を強化するための鍵であり、企業が飛躍的な発展を遂げるためには、長期的な開発戦略を策定する必要があります。長期的には、企業開発の規模と戦略的変革の実施の両方の観点から、継続的な改訂の開発において、実施ステップと実施要件がある明確な開発目標があります。短期的には、1つ以上の注文を受け取ったときに、科学的で合理的な原価計算の目標を立てる必要があります。これらの会計目標には、製品前の設計、資材調達、倉庫に出入りする資材と完成品、コスト予算、コストと利益の分析およびその他の側面、注文製品の経済指標の承認の定量的および定性的分析。次に、内部コスト管理の強化、オープンソースの節約、コストの削減、効率の向上を通じて、ワークショップとチームの手の届く範囲で経済指標を作成します。