团在绩效考核的的过程中质量低下的一个重要性的因素是由于缺乏有效的管理机

Tijdens de beoordeling van de prestaties van een slechte kwaliteit factor van belang van de groep is het gebrek aan effectieve beheer mechanisme, als gevolg van interne personeel is niet nauwkeurig genoeg voor de feitelijke ontwikkeling van de kennis van het bedrijf, waarvan de ontwikkeling van de positionering van gebrek aan kennis van het bedrijf, is het moeilijk om effectief beheren van het bedrijf werkelijke mechanisme en de ontwikkeling van de onderlinge samenwerking. Er is een corporate performance management systeem niet perfect is, het mechanisme van de voorwaarden van de kloof tussen de grotere afdelingen, de kloof tussen management en het personeel mechanisme laag beheert een groot scala van onderwerpen waarin de onderneming performance management-mechanisme. Op het gebied van corporate performance management-mechanisme, een deel van de gegevens met betrekking tot de beoordeling geeft niet aan, waardoor het moeilijk voor sommige sectoren om de details van het werk dat in het proces van de uitvoering van de beoordeling van de prestaties te analyseren. Bovendien, bij het vaststellen van de voorwaarden van een aantal van de meer obscure statements, een zekere mate van werknemers gevoelig voor bias in het proces van begrijpen, moeilijk te implementeren in de heldere en eenvoudig te begrijpen, moeilijk om een ​​specifieke implementatie van hen aan het werk te geven.

Een belangrijke factor van lage kwaliteit in het proces van beoordeling van de prestaties is het ontbreken van effectief beheermechanisme, omdat het interne personeel van de werkelijke ontwikkelingssituatie van het bedrijf niet nauwkeurig is, in de ontwikkeling van het positioneringsbewustzijn van het bedrijf is niet genoeg, dus het is moeilijk om het beheermechanisme en de daadwerkelijke ontwikkeling van het bedrijf effectief te realiseren om met elkaar samen te werken. In het performance management mechanisme van het bedrijf zijn er een aantal problemen, zoals het performance management mechanisme van het bedrijf is niet perfect, het mechanisme termen kloof tussen afdelingen is groot, en het management en werknemer management mechanisme is groot. In het prestatiebeheermechanisme van het bedrijf is een aantal details van de beoordeling niet duidelijk gedefinieerd, waardoor het voor sommige afdelingen in het proces van beoordeling van de prestaties moeilijk is om de details van het werk te analyseren. Bovendien, in de vaststelling van de voorwaarden, sommige verklaringen zijn meer obscure, werknemers in het proces van begrip is gevoelig voor een zekere mate van afwijking, in de uitvoering van moeilijk te begrijpen, in het werk is moeilijk om specifieke uitvoering te betalen.

Een van de belangrijke factoren van lage kwaliteit in het proces van prestatiebeoordeling is het gebrek aan effectief beheersmechanisme, het gebrek aan accuraat inzicht in de werkelijke ontwikkeling van het bedrijf door het interne personeel, en het gebrek aan begrip van de positie van de onderneming in de ontwikkeling, zodat het moeilijk is om effectief de coördinatie tussen het beheersmechanisme en de feitelijke ontwikkeling van de onderneming te bereiken.In het mechanisme voor het beheer van de prestaties van het bedrijf zijn er een aantal problemen, zoals het mechanisme voor het beheer van de prestaties van het bedrijf niet perfect is, er is een grote kloof tussen de mechanismen clausules van elke afdeling, en er is een grote kloof tussen het management en het personeelsbeheer mechanisme.Wat het mechanisme voor het beheer van de prestaties van de onderneming betreft, zijn sommige beoordelingsdetails niet duidelijk gedefinieerd, wat het voor sommige afdelingen moeilijk maakt om de details van het werk in het proces van prestatiebeoordeling te analyseren.Bovendien zijn sommige zinnen onduidelijk en moeilijk te begrijpen. In het proces van begrip zijn werknemers gevoelig voor een bepaalde mate van afwijking. Het is moeilijk om eenvoudig en duidelijk te begrijpen bij de uitvoering, en het is moeilijk te betalen voor specifieke uitvoering in het werk.