■问题<br>①写着各业务的优先顺序,但是没有写期限。<br>优先顺序高的业务,“1”和“2”当天无法完成的时候,<br>是怎么管理的?<br>②剩下的时间做什么,是怎么管理的?<br>(新产品业务以外的业务的期限和时间)<br>■指摘事项<br>③班长提问的内容作为早会的内容比较好。<br>但是,如果说话方式过强的话,负责人有可能无法坦率地向你报告。<br>请注意。<br>或许是翻译的方法,不过,严厉的说法也能看见。。。<br>④保持从容的方法<br>○因为宽裕度因人而异,所以要经常注意设定是否合适。<br>示例<br>・新人比预想花费更多时间。<br>・老手经常会问其他部门、新人的问题,很多时间都出乎意料。(其实是常有的。)<br>○好像实施完了。<br>宽裕度不是让每一个业务都拥有的,<br>请将那天的余裕设定为○h。<br>为了让每一个业务都保持宽裕度,拖拖拉拉地做业务。<br>
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