Group Diagnostic MeetingsGroup diagnostic meetings are usually held by的简体中文翻译

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Group Diagnostic MeetingsGroup diagnostic meetings are usually held by organizational "family" groups consisting of a supervisor and his or her immediate subordinates. The purpose of the diagnostic meeting is lot to solve problems but simply to identify them and decide which are the most crucial Solutions come later and may involve further interventions.Group diagnostic meetings usually require an outside consultant to facilitate the discussion however, supervisors can serve just as well if they possess adequate interpersonal skills and are not overly defensive. Being able to conduct a group diagnostic meeting is a valuable supervisory skill, but it is easy for a supervisor to feel defensive during the meeting since the discussion focuses on such questions as "What are we doing right? ""What are we doing wrong?" Are we taking advantage of our opportunities? What problems do we need to address? ""How good are our relationships with each other.A group diagnostic meeting consists of an open discussion of the group's problems. If there are intense hostilities or if the group is too large for everyone to participate, the group may be divided into small subgroups. The subgrouping could be as small as peers who interview each other and then report to the total group. Typically, the problems are written on chalkboard or on large pieces of paper taped to the walls. The group members discuss the problems, sharing their feelings about the cause of each problem and its seriousness.The outcome of a group diagnostic meeting should be a careful analysis of the group's problems and a priority ranking showing which problems are the most crucial. Formal scaling procedures have been proposed to help the group evaluate the problems. Later interventions may involve the group in generating and implementing solutions to the problems, but the goal of the diagnostic meetings is simply problem diagnosis. If the group members discuss the problems, sharing their feelings about the cause of each problem and its seriousness, many problems can be resolved without further interventions.
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集团诊断会议<br>小组会议的诊断通常是由由主管和他或她的直接下属的组织“家庭”的团体举行。诊断会议的目的是很多解决问题,但简单地识别它们,并决定哪些是最重要的解决方案晚一点,可能涉及进一步的干预措施。<br><br>集团诊断会议通常需要一个外部顾问但是为了便于讨论,如果他们具备足够的人际交往能力,并不过分防守监事可以起到一样好。能够进行一组诊断会是一个有价值的监督技能,但很容易让主管在会议期间,因为讨论集中在这样的问题“什么是我们的权利在做什么?‘’什么是我们做错了的感觉防守? “ 我们是利用我们的机会?我们需要解决什么问题?“”有多好,我们彼此之间的关系。<br><br>A组诊断会议由小组的问题进行公开讨论。如果有强烈的敌意,或者如果组太大,每个人都参与其中,该组可以被分成小群。子分组可能是小同行谁采访对方,然后总组汇报。典型地,该问题被写在黑板上或大纸片贴在墙壁。该小组成员讨论问题,分享有关每个问题及其严重性的原因他们的感受。<br><br>一组诊断会议的结果应该是该集团的问题进行认真分析和优先排序显示哪些问题是最关键的。已经提出的正式缩放程序,以帮助该集团评估的问题。后来的干预措施可能涉及该组中产生和实施解决方案的问题,但诊断会议的目的仅仅是问题的诊断。如果组成员讨论问题,分享有关每个问题及其严重性的原因他们的感受,很多问题都可以无需进一步干预措施予以解决。
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组诊断会议<br>小组诊断会议通常由由主管及其直属人组成的组织"家庭"小组举行。诊断会议的目的是很多解决问题,但只是确定这些问题,并决定哪些是后来最关键的解决方案,并可能涉及进一步的干预。<br><br>小组诊断会议通常需要外部顾问来促进讨论,但是,如果主管具备足够的人际交往能力,并且没有过度防御,他们也可以很好地提供服务。能够召开小组诊断会议是一项宝贵的监督技巧,但主管在会议期间很容易感到防御,因为讨论的重点是诸如"我们做得对吗?"我们做错了什么?" 我们是在利用我们的机会吗?我们需要解决哪些问题?"我们之间的关系有多好。<br><br>小组诊断会议包括对小组问题的公开讨论。如果存在激烈的敌对行动,或者如果团队太大,无法让每个人都参与,则该组可能分为几个小组。分组可以像相互访谈,然后向整个组报告的同级同事一样小。通常,问题写在黑板上或贴在墙上的大纸片上。小组成员讨论这些问题,分享他们对每个问题的原因及其严重性的感受。<br><br>小组诊断会议的结果应该是仔细分析小组的问题,并优先排名,显示哪些问题最为关键。已经提出了正式的扩展程序,以帮助小组评估问题。以后的干预措施可能涉及小组制定和实施问题的解决方案,但诊断会议的目标仅仅是问题诊断。如果小组成员讨论这些问题,分享他们对每个问题的原因及其严重性的感受,许多问题无需进一步干预就可以得到解决。
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小组诊断会议<br>小组诊断会议通常由组织“家庭”小组举行,小组由一名主管及其直属下属组成。诊断会议的目的很多是为了解决问题,但只是为了确定问题并决定哪些是最关键的解决方案,可能需要进一步的干预。<br>小组诊断会议通常需要一名外部顾问来促进讨论,但是,如果主管拥有足够的人际交往技能,并且没有过度的防御性,他们也可以发挥同样的作用。能够召开小组诊断会议是一项宝贵的监督技能,但由于讨论的重点是“我们做得对吗?”等问题,主管很容易在会议期间产生抵触情绪我们做错什么了?”我们在利用机会吗?我们需要解决什么问题?”我们之间的关系有多好。<br>小组诊断会议包括对小组问题的公开讨论。如果有激烈的敌对行动,或如果小组太大,每个人都不能参加,该小组可分为小组。分组可以小到同龄人互相面试,然后向整个小组汇报。通常,这些问题都写在黑板上或贴在墙上的大张纸上。小组成员讨论问题,分享他们对每个问题的原因和严重性的感受。<br>小组诊断会议的结果应该是仔细分析小组的问题,并对显示哪些问题最为关键的问题进行优先排序。已经提出了形式化的缩放程序来帮助小组评估问题。以后的干预措施可能会让小组参与问题解决方案的制定和实施,但诊断会议的目标只是问题诊断。如果小组成员讨论问题,分享他们对每一个问题的起因及其严重性的感受,许多问题就可以在不进行进一步干预的情况下得到解决。
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