处于发展中的家族企业创始人，必然会面临一个问题：如何改进工作方式，以适

處於發展中的家族企業創始人，必然會面臨一個問題：如何改進工作方式，以適應公司發展帶來的管理挑戰？<br><br>很多專家們給出的建議通常是專業化。這意味著他們應該效仿現代企業的結構，治理，系統和流程。然而在許多情況下，一旦實行專業化，立即就會把家族企業的獨特性破壞。創始人們也有理由擔心，他們會失去對核心業務的控制權。<br><br>但家族企業的專業化改革，並不一定要以這種方式進行，對此，我有不同的觀點。我認為，家族企業首先應該著眼於它獨有的特質：經營技巧，企業精神，或是特殊優勢。總之，能夠讓公司發展壯大的特質。接下來這家公司應該採用能彰顯這些特性，且與其企業文化相適應的現代企業經營方式。<br><br>儘管專業化經營並不一定要把這個家族，從公司業務崗位上剔除出去，但它確實需要慎重考慮，為家族和職業經理人做出清晰的角色設定。採用這種方法進行專業化，可以使公司在關鍵時刻從自身的獨特性中獲益，並為今後擴大規模做好準備。<br><br>但這個過程並不像說的那麼簡單。許多家族企業都為在專業化的同時保留自身的獨特性而苦苦掙扎（各種原因不難猜到），其中一些甚至以狀況惡化收場。下面我們提出一個能夠一代可以讓創始人克服挑戰，並帶領公司成為一代高績效企業的四步法。

處於發展中的家族企業創始人，必然會面臨一個問題：如何改進工作方式，以適應公司發展帶來的管理挑戰？<br><br>很多專家們給出的建議通常是專業化。 這意味著他們應該效仿現代企業的結構，治理，系統和流程。 然而在許多情況下，一旦實行專業化，立即就會把家族企業的獨特性破壞。 創始人們也有理由擔心，他們會失去對核心業務的控制權。<br><br>但家族企業的專業化改革，並不一定要以這種方式進行，對此，我有不同的觀點。 我認為，家族企業首先應該著眼於它獨有的特質：經營技巧，企業精神，或是特殊優勢。 總之，能夠讓公司發展壯大的特質。 接下來這家公司應該採用能彰顯這些特性，且與其企業文化相適應的現代企業經營方式。<br><br>儘管專業化經營並不一定要把這個家族，從公司業務崗位上剔除出去，但它確實需要慎重考慮，為家族和職業經理人做出清晰的角色設定。 採用這種方法進行專業化，可以使公司在關鍵時刻從自身的獨特性中獲益，併為今後擴大規模做好準備。<br><br>但這個過程並不像說的那麼簡單。 許多家族企業都為在專業化的同時保留自身的獨特性而苦苦掙扎（各種原因不難猜到），其中一些甚至以狀況惡化收場。 下面我們提出一個能夠一代可以讓創始人克服挑戰，並帶領公司成為一代高績效企業的四步法。

處於發展中的家族企業創始人，必然會面臨一個問題：如何改進工作管道，以適應公司發展帶來的管理挑戰？<br>很多專家們給出的建議通常是專業化。這意味著他們應該效仿現代企業的結構，治理，系統和流程。然而在許多情况下，一旦實行專業化，立即就會把家族企業的獨特性破壞。創始人們也有理由擔心，他們會失去對覈心業務的控制權。<br>但家族企業的專業化改革，並不一定要以這種管道進行，對此，我有不同的觀點。我認為，家族企業首先應該著眼於它獨有的特質：經營技巧，企業精神，或是特殊優勢。總之，能够讓公司發展壯大的特質。接下來這家公司應該採用能彰顯這些特性，且與其企業文化相適應的現代企業經營方式。<br>儘管專業化經營並不一定要把這個家族，從公司業務崗位上剔除出去，但它確實需要慎重考慮，為家族和職業經理人做出清晰的角色設定。採用這種方法進行專業化，可以使公司在關鍵時刻從自身的獨特性中獲益，並為今後擴大規模做好準備。<br>但這個過程並不像說的那麼簡單。許多家族企業都為在專業化的同時保留自身的獨特性而苦苦掙扎（各種原因不難猜到），其中一些甚至以狀況惡化收場。下麵我們提出一個能够一代可以讓創始人克服挑戰，並帶領公司成為一代高績效企業的四步法。