从事企业财务管理工作的相关人员应该根据企业内部业务流程情况，对企业各项

پرسنل مربوطه درگیر در مدیریت مالی شرکت باید بر درک ویژگی های تجاری و فرآیندهای مدل شرکت با توجه به فرآیند کسب و کار داخلی شرکت تمرکز کنند. با توجه به بازخورد واقعی، اهداف و چرخه های تجاری را ایجاد کنید و مبنای خوبی برای تصمیم گیری استراتژیک برای شرکت ها فراهم کنید. در این فرآیند، تصمیم گیرندگان می توانند با تجزیه و تحلیل داده های بازخورد، به طور پویا عملیات فعلی و توسعه شرکت را درک کنند و پیشنهادات مربوطه را در ترکیب با استراتژی استقرار آینده نگر شرکت ارائه دهند، که بخش های تجاری می توانند در صورت لزوم اتخاذ کنند. علاوه بر این، کار حسابداری مدیریت باید مبتنی بر توسعه اقتصاد بازار باشد و کاستی ها و مشکلات موجود در عملکرد و مدیریت بنگاه ها را در این مرحله به موقع برطرف کند. با بهبود مستمر قابلیت های مدیریت و توسعه شرکت، تضمین می کند که عملکرد تجاری بازار محور شرکت می تواند به طور کامل بهینه شود. لازم به ذکر است که در فرآیند بکارگیری داده های حسابداری، کارکنان باید همواره به نگرش کاری مبنی بر جستجوی حقیقت از حقایق پایبند باشند و از مشکلاتی مانند داده های نادرست که بر اثر مدیریت کسب و کار تأثیر می گذارد، اجتناب کنند.

Relevant personnel engaged in enterprise financial management should focus on the business characteristics and mode processes of the enterprise according to the internal business processes of the enterprise. بر اساس برخورد حقیقی، هدف و موتور تجاری را ثابت کنید تا بنیادی خوب برای تصمیم گرفتن تصمیم استراتژیک برای شرکت ارائه دهد. در این فرایند، تصمیم‌گیرندگان می‌توانند با تحلیل داده‌های پشتیبانی، عملیات فعلی و توسعه شرکت را با تحلیل کردن داده‌های پشتیبانی، و پیشنهاد‌های مربوط به ترکیب با استراتژی استفاده کردن پیش‌بینی از شرکت را پیشنهاد کنند، که می‌تواند توسط بخش تجارت به طور مناسب پذیر علاوه بر این، حسابرسی مدیریت باید بر موقعیت توسعه اقتصاد بازار بنیاد داشته باشد و ناتوانی و مشکلات که در عملیات و مدیریت شرکت در این مرحله در زمان موجود موجود هستند را حل کند. با همیشه بهتر توانایی توسعه تجارت شرکت، ما می توانیم مطمئن شویم که عملکرد تجارت تجارت مستقیم به بازار این شرکت می تواند کاملاً بهتر شود. باید یادآوری شود که در فرایند کاربرد داده حسابرسی، کارکنان باید همیشه به وضعیت کار دنبال حقیقت از حقیقت پیروی کنند تا از مشکلات که تأثیر عملیات و مدیریت اثر شرکت را تأثیر دهند، مانند داده های غلط.

پرسنل مربوطه درگیر در مدیریت مالی سازمانی باید بر روی ویژگی های کسب و کار های مختلف و فرایندهای حالت از شرکت با توجه به فرایندهای کسب و کار داخلی از شرکت تمرکز. با توجه به بازخورد واقعی، ایجاد اهداف کسب و کار و چرخه، و ارائه یک پایه خوب برای تصمیم گیری استراتژیک برای شرکت. در این فرایند، تصمیم گیرندگان می توانند به طور پویا مرحله فعلی توسعه کسب و کار شرکت را از طریق تجزیه و تحلیل داده های بازخورد درک کنند، و پیشنهادهای مربوطه را در ترکیب با استراتژی استقرار رو به جلو به دنبال شرکت، که بخش کسب و کار با توجه به وضعیت اتخاذ می کند، مطرح کنند. علاوه بر این، کار حسابداری مدیریت باید به طور کامل بر اساس وضعیت توسعه اقتصادی بازار باشد و کاستی ها و مشکلات در بهره برداری و مدیریت بنگاه ها در این مرحله باید به موقع حل شود. با بهبود مداوم توانایی عملیات سازمانی و توسعه، تضمین می شود که عملکرد کسب و کار بازار گرا از شرکت ها می تواند به طور کامل بهینه سازی شده است. باید توجه داشت که در فرایند اعمال داده های حسابداری، کارکنان همیشه باید به نگرش کاری جستجوی حقیقت از حقایق پایبند باشند و از مشکلاتی که بر عملکرد و اثر مدیریت بنگاه هایی مانند داده های غیر واقعی تأثیر می گذارد، اجتناب کنند.