全面性特征。战略成本管理以企业的全局为对象，是根据企业总体发展战略而制

Комплексные характеристики. Стратегическое управление затратами принимает в качестве объекта общую ситуацию на предприятии и формулируется в соответствии с общей стратегией развития предприятия. Он объединяет внутреннюю структуру предприятия и внешнюю среду. Цепочка создания стоимости предприятия проходит через двумерное пространство внутренних операций по созданию стоимости предприятия и операций по передаче стоимости за пределы предприятия. Цепочка создания стоимости отличается от добавленной стоимости. Она шире, чем предприятие Цепочка системы создания стоимости, предприятие является лишь частью звена всей цепочки операций по созданию стоимости. Таким образом, стратегическое управление затратами начинается с конкурентной среды, в которой находится предприятие. Управление затратами включает в себя не только анализ внутренней цепочки создания стоимости предприятия, но также анализ цепочки создания стоимости у конкурентов и анализ цепочки создания стоимости отрасли, в которой находится предприятие, с тем чтобы получить представление о себе, противнике и общей ситуации. Назначение, а значит, и формирование различных стратегий цепочки создания стоимости.

Всеобъемлющие функции. Стратегическое управление затратами основано на общей стратегии развития предприятия. Она сочетает в себе внутреннюю структуру и внешнюю среду предприятия, цепочку создания стоимости предприятия проходит через двумерное пространство внутренней деятельности предприятия по созданию стоимости и внешнюю операцию по передаче стоимости предприятия, цепочка создания стоимости отличается от цепочки создания стоимости, это более широкая внешняя цепочка создания стоимости предприятия, предприятие является лишь частью всей цепочки создания стоимости. Таким образом, стратегическое управление затратами из конкурентной среды, в которой находится предприятие, его управление стоимостью включает в себя не только анализ цепочки создания стоимости внутри предприятия, но и анализ цепочки создания стоимости цепочки создания стоимости конкурента и анализ цепочки создания стоимости отрасли, в которой находится предприятие, с тем чтобы достичь цели познания друг друга, понимания общей ситуации и, таким образом, формирования различных стратегий цепочки создания стоимости.

полный характер.управление стратегическими издержками ориентировано на предприятия в целом и основывается на общей стратегии развития предприятия.Она объединяет внутреннюю структуру предприятия и внешнюю среду, и производственно - сбытовая цепочка предприятия проходит через двухмерное пространство для внутренних и внешних операций по созданию стоимости предприятия, в отличие от добавленной стоимости, и представляет собой гораздо более широкую цепочку систем стоимости предприятия, которая является лишь частью цепочки создания стоимости в целом.Таким образом, управление стратегическими издержками, исходя из конкурентных условий, в которых находятся предприятия, включает не только анализ производственно - сбытовых цепей в рамках предприятия, но и анализ цепочки создания стоимости конкурентов и анализ отрасли, в которой предприятие находится, с тем чтобы обеспечить понимание и понимание общих целей и, следовательно, стратегий формирования производственно - сбытовых цепей.