Tijdens de beoordeling van de prestaties van een slechte kwaliteit fac的简体中文翻译

Tijdens de beoordeling van de prest

Tijdens de beoordeling van de prestaties van een slechte kwaliteit factor van belang van de groep is het gebrek aan effectieve beheer mechanisme, als gevolg van interne personeel is niet nauwkeurig genoeg voor de feitelijke ontwikkeling van de kennis van het bedrijf, waarvan de ontwikkeling van de positionering van gebrek aan kennis van het bedrijf, is het moeilijk om effectief beheren van het bedrijf werkelijke mechanisme en de ontwikkeling van de onderlinge samenwerking. Er is een corporate performance management systeem niet perfect is, het mechanisme van de voorwaarden van de kloof tussen de grotere afdelingen, de kloof tussen management en het personeel mechanisme laag beheert een groot scala van onderwerpen waarin de onderneming performance management-mechanisme. Op het gebied van corporate performance management-mechanisme, een deel van de gegevens met betrekking tot de beoordeling geeft niet aan, waardoor het moeilijk voor sommige sectoren om de details van het werk dat in het proces van de uitvoering van de beoordeling van de prestaties te analyseren. Bovendien, bij het vaststellen van de voorwaarden van een aantal van de meer obscure statements, een zekere mate van werknemers gevoelig voor bias in het proces van begrijpen, moeilijk te implementeren in de heldere en eenvoudig te begrijpen, moeilijk om een ​​specifieke implementatie van hen aan het werk te geven.
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期间的关注组质量差的因素表现的评价是缺乏有效的管理机制,由于内部员工还没有为公司的知识发展实际不够准确,发展定位缺乏商业知识,就很难有效地管理公司的实际机制和相互合作的发展。有一个企业绩效管理体系不健全,较大的部门之间的差距方面的机制,管理和人员机制层之间的空隙管理着各种各样的问题,该公司的绩效管理机制。在企业绩效管理机制方面,一些有关评估数据并不表示,难以让某些行业来分析实施绩效考核的过程中工作的细节。此外,在确定的一些比较模糊的语句的情况下,工人一定量容易发生偏差在认识的过程,很难在明确实现和容易理解,难以具体实施给他们的工作。
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而评估业绩质量差的因素是缺乏有效的管理机制,由于内部员工不够准确,无法实际发展公司知识,其发展定位缺乏对公司的认识,难以有效管理公司的实际机制,发展相互合作。有企业绩效管理制度不健全,部门差距较大,管理与员工机制差距低管理,其中企业绩效管理机制。在公司业绩管理机制方面,一些与评估有关的数据没有说明,因此,一些部门难以详细说明在进行评估过程中使用的工作。分析性能。而且,在确定一些较为模糊的表述条款时,一定数量的员工在理解过程中容易产生偏见,难以实施,在清晰易懂、难以理解给他们的工作。
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在对本集团一个重要的质量因素业绩进行考核时,由于内部员工缺乏有效的管理机制,不够准确,不适合公司知识的实际发展,其中发展定位缺乏对公司的了解,很难有效管理公司的真正机制和发展相互合作。存在着企业绩效管理体系不完善、机制条件差距较大、管理层与人事机制差距较低等一系列问题,其中公司绩效管理机制是一个重要的研究课题。在公司业绩管理机制方面,一些与评估有关的数据没有表明,使一些部门难以分析业绩评估过程中所开展工作的细节。而且,在确定一些比较晦涩的用语时,一定程度的职工在理解过程中容易产生偏见,难以在执行中清晰易懂,难以给出具体的执行办法。<br>
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