Another problem with using observation is that some jobs cannot be eas的简体中文翻译

Another problem with using observat

Another problem with using observation is that some jobs cannot be easily observed. Jobs that primarily involve thinking and problem-solving activities, such as professional and technical occupations, may not provide much overt behavior to observe.InterviewsJob analysis information can be obtained by interviewing the job incumbent, as well as his or her supervisor. Interview information is particularly valuable for professional and technical jobs that mainly involve thinking and problem solving. A useful question that helps job Incumbents describe the skills and abilities required of the job, rather than their own skill and abilities, is to ask them to describe what would be needed by new employees who would be replacing them.QuestionnairesA convenient method for obtaining job analysis information is to ask employees and /or their supervisors to describe a job by answering a questionnaire. A questionnaire may be tailored specifically to the activities of a given organization, or it may be a published questionnaire containing activity checklists. Although a questionnaire that is tailored to a particular organization tends to have a high initial cost it has the advantage of probing in great detail into the various aspects of work in a specific situation Published activity be inexpensive but they only capture the broad dimensions of each job.
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用观察的另一个问题是,一些工作不容易被观察到。这主要涉及思考和解决问题的活动,如专业技术职业,乔布斯可能不会提供太多明显的行为观察。<br><br>面试<br>工作分析信息可通过采访工作任职者获得,以及他或她的上司。面试信息是为专业技术岗位是主要涉及思考和解决问题的能力特别有价值。一个有用的问题,可以帮助工作任职者描述的工作所需要的技能和能力,而不是自己的技能和能力,就是要求他们描述将由新员工会是谁代替它们需要。<br><br>问卷调查<br>获得工作分析信息的简便方法是要求员工和/或他们的主管回答一份调查问卷,描述了工作。问卷可以专门针对一个给定的组织的活动,或者它可以是含有活性清单发布的调查问卷。虽然这是专为特定组织的问卷调查往往具有较高的初始成本有探测非常详细到在特定情况下发布活动工作的各个方面很便宜,但是它们只能捕捉每个作业的主要方面的优势。
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使用观察的另一个问题是,有些工作不容易观察到。主要涉及思考和解决问题活动的工作,如专业和技术职业,可能没有太多可观察到的可观行为。<br><br>采访<br>工作分析信息可以通过面试在职人员及其主管获得。面试信息对于主要涉及思考和解决问题的专业技术工作特别有价值。帮助在职人员描述工作所需的技能和能力,而不是他们自己的技能和能力的一个有用问题是,要求他们描述新员工需要什么,他们将替换他们。<br><br>问卷<br>获取工作分析信息的一种便捷方法是要求员工和/或其主管通过回答调查问卷来描述工作。调查表可以专门针对特定组织的活动量身定制,也可以是包含活动清单的已发布的调查表。虽然针对特定组织定制的调查问卷往往具有较高的初始成本,但它的优势是非常详细地调查特定情况下工作的各个方面。
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使用观察的另一个问题是,有些工作不容易观察到。主要涉及思考和解决问题活动的工作,如专业和技术性职业,可能不会提供太多需要观察的公开行为。<br>访谈<br>工作分析信息可以通过面试在职者及其主管获得。面试信息对于主要涉及思考和解决问题的专业和技术性工作尤其有价值。有一个有用的问题可以帮助在职者描述工作所需的技能和能力,而不是他们自己的技能和能力,那就是让他们描述将要取代他们的新员工需要什么。<br>问卷调查<br>获取工作分析信息的一种方便方法是通过回答问卷,要求员工和/或其主管描述工作。调查问卷可以专门针对给定组织的活动进行定制,也可以是包含活动清单的已发布的调查问卷。虽然针对特定组织量身定制的调查问卷往往具有较高的初始成本,但它的优势在于能够非常详细地探讨特定情况下工作的各个方面已发布的活动成本较低,但它们只捕获每个工作的广泛维度。
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