有些中小企业常采取发“红包”式的秘密付酬方式,津津乐道于薪酬保密,进而

일부 중소기업은 종종 "빨간 봉투"유형의 비밀 지불 방법을 채택하여 급여의 기밀성을 유지 한 다음 특정 보편성을 갖춘 "퍼 지급 급여 시스템"으로 유도합니다. 비밀 급여 지불은 직원의 호기심을 불러 일으키고 직원 간의 상호 추론과 의심으로 이어질 것입니다. 종업원은 종종 다른 직원의 급여를 과대 평가하고 급여가 너무 낮아서 불만이 발생하고 동료를 알게되기 때문에 급여 수준은 자신의 수준보다 높지만 상대방이 자신의 일을 잘하고 있지 않다고 느끼고 자연스럽게 불만족과 수동적 다운 타임이 발생합니다. 급여 관리의 목적은 실제로 급여 분배 프로세스 및 결과, 즉 회사가 어떤 종류의 행동과 성과를 칭찬하고 모든 방향으로 발전하도록 장려 하는지를 통해 직원에게 정보를 전달하는 것입니다. 직원들이 자신의 행동과 성과 및 보상 사이의 연관성을 볼 수 없으면 인센티브 체인이 중단됩니다. <br>보수 시스템의 투명성을 높이고, 회사 보수 시스템에 대한 직원의 이해를 높이고, 개별 직원의 보수 참여에주의를 기울이고, 자신의 보수 설계를 제공하는 것은 의심 할 여지없이 직원 행동을 안내하는 데 중요한 역할을합니다. 직원이 어떤 행동이 보상되고 어떤 보상이 아니라 벌을 받는지 알면 어떤 행동이 자신의 소득에 반영 될 것인지 명확하게 알 수있게되면, 직원은 일상 업무를 목표로하고 자신의 활동을 적극적으로 규제하거나 조정합니다. 행동, 기업을위한 더 많은 가치 창출

일부 중소기업은 종종 "빨간 봉투"스타일의 비밀 지불 방법을 취하고, 급여의 기밀성을 즐기고, 현재로 파생된 특정 보편적 인 "퍼지 급여 시스템"을 가지고 있습니다. 비밀 급여는 직원들의 호기심을 불러 일으키고 직원들 사이에서 상호 추측과 의심으로 이어지며, 이는 종종 다른 사람의 보수를 과대 평가하고 임금이 너무 낮다고 생각하기 때문에 불만이 너무 높으며, 동료의 급여 수준이 자신보다 높다는 것을 알고 있지만, 상대방이 자신의 업무만큼 좋지 않다고 생각하지만, 자연스럽게 만족감을 유발합니다. 보상 관리의 목적은 실제로 보상 분배 프로세스 및 결과, 즉 어떤 행동과 성과 기업이 홍보하는 지, 모든 사람이 어떤 방향으로 발전하도록 장려하는 것입니다. 직원이 자신의 행동과 성과와 보상 사이의 연관성을 볼 수 없는 경우 인센티브 의 사슬이 끊어졌습니다.<br>보상제도의 투명성을 높이고, 기업보상제도에 대한 직원의 이해를 높이고, 임직원의 보상참여에 주의를 기울이고, 자체 급여 설계를 제공하는 것은 의심할 여지 없이 직원의 행동을 안내하는 데 중요한 역할을 할 것이다. 직원들이 어떤 행동을 보상받고 보상을 받지 못하고 처벌을 받는지 알면 어떤 행동이 수입에 반영될지 명확히 알 수 있도록 하고, 일상 업무에 종사하는 직원들이 행동을 대상으로 하고, 사전 예방적 규범이나 조정을 통해 기업에 더 많은 가치를 창출할 수 있습니다.

일부 중 소기 업 들 은 흔히 '보너스' 식 의 비밀 급여 방식 을 사용 하여 월급 을 비밀 로 하고 현재 보편적 인 '모호 한 임금 제' 를 형성 하 는 것 에 즐거워 한다.비밀 급 여 는 직원 들 의 호기심 을 불 러 일 으 켜 사방 을 둘 러 보면 서 직원 들 간 의 추측 과 의심 을 불 러 일으킨다. 그들 은 다른 사람의 급 여 를 과대평가한다 고 자신 들 의 급 여 를 낮 게 받 는 것 에 불만 이 생 긴 다. 게다가 동료의 급여 수준 이 자신 보다 높다 는 것 을 알 게 되면 상대방 이 자신 보다 일 을 잘 하지 못 한 다 는 느낌 이 들 어 자 연 스 럽 게 불만 을 일 으 키 고 심지어 태업 까지 한다.임금 관리 의 목적 은 실질 적 으로 임금 분배 과정 과 결 과 를 통 해 직원 에 게 정 보 를 전달 하 는 것 이다. 즉, 기업 이 어떤 행위 와 업적 을 추앙 하 는 지, 여러분 에 게 어떤 방향 으로 발전 하도록 장려 하 는 것 이다.직원 들 이 자신의 행동 과 업적 과 보수 사이 의 관 계 를 보지 못 하면 격려 의 사슬 이 끊 긴 다.<br>월급 체계 의 투명 성 을 향상 시 키 고 직원 들 이 기업 의 급여 체계 에 대한 이 해 를 증진 시 키 며 직원 개인 이 월급 에 참여 하 는 것 을 중시 하 며 그들 에 게 자신 에 게 맞 는 임금 설 계 를 제공 하 는 것 은 직원 들 의 행동 을 유도 하 는 데 중요 한 역할 을 할 것 이다.만약 에 직원 들 이 자신의 어떤 행위 가 상 을 받 고 어떤 것 을 받 지 못 하 는 지 를 알 고 어떤 것 이 상 을 받 지 못 하 는 지 를 처벌 함으로써 자신의 어떤 행위 가 수입 에 나타 날 지 를 명 확 히 알 게 된다 면 직원 들 이 일상생활 에서 일 을 할 때 목 표를 정 하고 자신의 행동 을 자발적으로 규범화 하거나 조정 하여 기업 에 더 많은 가 치 를 창 출 할 것 이다.