要約すると、建設プロジェクトの管理は、経済建設プロジェクトの品質の向上、プロジェクトの進捗と安全性の確保、およびシステム建設プロジェクトのコストの合理的な管理に非常に重要な影響を及ぼします。さまざまな企業や建設チームは、実際の状況に基づいて効果的な管理手段を策定するために、さまざまなプロジェクトの日付に従ってプロジェクト管理を実施する必要があります。確かなプロジェクト管理経験だけが、プロジェクト管理におけるさまざまな隠れた危険要因を効果的に制御し、建設プロジェクトの品質の向上を実現し、建設業界の継続的な発展を促進することができます。