Prioritize risks/impacts for subseq

Prioritize risks/impacts for subsequent ongoing management based on their likelihood of occurrence and degree of potential impact. Update the Risk Register with your prioritization and categorization of risks from the detailed analysis, plus an overall probabilistic assessment of the project achieving its cost, time, and quality objectives.After being first identified, the risks are analyzed to determine how they could affect the project. Negative risks, for example, can impact a project in several basic ways: objectives reduced or delayed, schedule extended, cost increased, or quality reduced.The scoring (grading) of the risks in the Risk Register is facilitated by use of a Risk Scoring Matrix (aka, Probability and Impact Matrix). Risks are first analyzed and evaluated in terms of probability (likelihood) of occurrence and the impact (seriousness) if they should occur. The probability of the risk occurring is assessed and given a rating of Rare (E), Unlikely (D), Possible (C), Likely (B), or Almost Certain (A) likelihood. Separately the impact/consequence upon the project if the risk were to occur is given a rating of Minor (1), Moderate (2), Serious (3), Major (4), or Catastrophic (5) seriousness. Then using these ratings in conjunction with the Risk Scoring Matrix, the risks can be graded to provide a measure of the project’s risk exposure for each.

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Prioriser les risques / impacts pour la gestion continue ultérieure en fonction de leur probabilité d'occurrence et du degré d'impact potentiel. Mettez à jour le registre des risques avec votre hiérarchisation et votre catégorisation des risques à partir de l'analyse détaillée, ainsi qu'une évaluation probabiliste globale du projet atteignant ses objectifs de coût, de temps et de qualité. Après avoir été identifiés pour la première fois, les risques sont analysés pour déterminer comment ils pourraient affecter le projet. Les risques négatifs, par exemple, peuvent avoir un impact sur un projet de plusieurs manières fondamentales: objectifs réduits ou retardés, échéancier prolongé, coûts augmentés ou qualité réduite. La notation (notation) des risques dans le registre des risques est facilitée par l'utilisation d'une matrice de notation des risques (alias, matrice de probabilité et d'impact). Les risques sont d'abord analysés et évalués en termes de probabilité (probabilité) d'occurrence et d'impact (gravité) s'ils se produisent. La probabilité que le risque se produise est évaluée et se voit attribuer une probabilité rare (E), peu probable (D), possible (C), probable (B) ou presque certaine (A). Par ailleurs, l'impact / la conséquence sur le projet si le risque devait se produire se voit attribuer une gravité mineure (1), modérée (2), sérieuse (3), majeure (4) ou catastrophique (5). Ensuite, en utilisant ces notes conjointement avec la matrice de notation des risques, les risques peuvent être classés pour fournir une mesure de l'exposition au risque du projet pour chacun.

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Prioritize risks/impacts for subsequent ongoing management based on their likelihood of occurrence and degree of potential impact. Update the Risk Register with your prioritization and categorization of risks from the detailed analysis, plus an overall probabilistic assessment of the project achieving its cost, time, and quality objectives. After being first identified, the risks are analyzed to determine how they could affect the project. Negative risks, for example, can impact a project in several basic ways: objectives reduced or delayed, schedule extended, cost increased, or quality reduced. The scoring (grading) of the risks in the Risk Register is facilitated by use of a Risk Scoring Matrix (aka, Probability and Impact Matrix). Risks are first analyzed and evaluated in terms of probability (likelihood) of occurrence and the impact (seriousness) if they should occur. The probability of the risk occurring is assessed and given a rating of Rare (E), Unlikely (D), Possible (C), Likely (B), or Almost Certain (A) likelihood. Separately the impact/consequence upon the project if the risk were to occur is given a rating of Minor (1), Moderate (2), Serious (3), Major (4), or Catastrophic (5) seriousness. Then using these ratings in conjunction with the Risk Scoring Matrix, the risks can be graded to provide a measure of the project’s risk exposure for each.

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根据风险/影响发生的可能性和潜在影响的程度，为后续的持续管理确定风险/影响的优先级。根据详细分析中的风险优先级和分类，以及项目实现其成本、时间和质量目标的总体概率评估，更新风险登记表。 在第一次确定后，对风险进行分析，以确定它们如何影响项目。例如，负面风险可以从几个基本方面影响项目：目标减少或延迟、进度延长、成本增加或质量降低。 通过使用风险评分矩阵（aka，概率和影响矩阵），便于对风险登记簿中的风险进行评分（分级）。首先根据风险发生的概率（可能性）和发生时的影响（严重性）对风险进行分析和评估。对风险发生的可能性进行评估，并给出罕见（E）、不可能（D）、可能（C）、可能（B）或几乎确定（a）的可能性评级。另外，如果风险发生，对项目的影响/后果的评级为轻微（1）、中等（2）、严重（3）、严重（4）或灾难性（5）。然后将这些评级与风险评分矩阵结合使用，可以对风险进行分级，从而为每个项目的风险敞口提供度量。

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