也就是说,由于<br>宿醉效果。然而,这种下降不是长期的:随着时间的推移,它减少,然后逐渐增加。随着保有权的逐渐增加<br>增加,我们预计新人对工作和工作满意度的适应程度会提高。建议的 U 形的速率<br>工作满意度预期下降或上升的格局尚未衡量,尚未就具体比率达成共识。对于<br>例如,Herzberg等人(1957年)发现了组织时间与工作满意度之间的U形关系的证据。<br>士气,使新员工体验高满意度,因为他们最初的热情,但当它穿薄,他们开始<br>随着任期的增加,会感到不满。同样,本研究中使用的五波年度面板数据表明,直到<br>新人的任期达到一定的组织任期点,与我们样本中的个人,协会<br>工作满意度和任期之间的是负面的。然而,更长的任期将导致积极的关系。基于以上<br>参数,我们假设以下内容:<br>假设1.组织任期与新来者的工作满意度有U形关系。工作满意度将<br>减少,直到组织的某个任期点,之后工作满意度将随着组织的持续而增加<br>任期。 ...
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