而薪酬管理，是指一个组织或者企业针对他们的员工所提供的服务来确定员工们

보수 관리는 조직이나 기업이 직원이 제공하는 서비스에 대해 직원이 받아야하는 총 보수, 구조 및 보수 형태를 결정하는 프로세스를 말합니다. 이 프로세스에서 기업은 급여 수준, 급여 시스템, 급여 구조, 급여 구성 및 특수 직원 그룹의 급여를 결정합니다. 동시에, 기업은 지속적인 조직 프로세스로서 보상 계획을 수립하고, 보상 예산을 공식화하고, 보상 관리 문제에 대해 직원들과 의사 소통하며, 보상 시스템의 효과를 평가 한 다음 지속적으로 개선해야합니다.

반면 보상관리는 조직이나 기업이 임직원이 제공해야 하는 보상의 총액과 직원들이 제공하는 서비스에 대한 보상의 구조와 형태를 결정하는 프로세스입니다. 이 과정에서 기업은 급여 수준, 보상 제도, 보상 구조, 보상 구성 및 특별 직원 그룹의 보상에 대한 결정을 내립니다. 동시에 지속적인 조직 과정으로서 기업은 보상 계획을 지속적으로 개발하고, 보상 예산을 해결하며, 보상 관리 문제에 대해 직원과 소통하고, 보상 제도의 효과를 평가하고 개선해야 합니다.

한편, 급여 관 리 는 한 조직 이나 기업 이 직원 들 이 제공 하 는 서 비 스 를 통 해 직원 들 이 받 아야 할 보수 총액 과 보수 구조 와 보수 형식 을 결정 하 는 과정 을 말한다.이 과정 에서 기업 은 급여 수준, 급여 체계, 임금 구조, 월급 구성 과 특수 직원 의 급여 에 대해 결정 을 내린다.또한 지속 적 인 조직 과정 으로서 기업 들 은 지속 적 으로 임금 계획 을 세우 고 월급 예산 을 마련 하 며 임금 관리 문제 에 대해 직원 들 과 의사 소통 을 하고 임금 시스템 의 유효성 을 평가 해 계속 보완 해 야 한다.<br>