In the case of a certain basic salary gap, the incentives of the salar的简体中文翻译

In the case of a certain basic sala

In the case of a certain basic salary gap, the incentives of the salary mainly depend on two major tools. One tool is performance salary increase, and the other tool is bonus payment. The so-called performance increase is based on the current basic salary of employees, referring to the market salary level, and mainly based on the performance evaluation results of employees (sometimes also considering the performance of the employee's department and the performance of the entire company) to increase the basic employee Salary is drastically reduced. The bonus is also a cash reward mainly related to the personal performance of employees. However, there is a feature with a large difference between the two: performance increase will cause the employee's basic salary to continue to increase, and most of the bonuses are of a one-time payment nature. Salary increase has a rigid feature. Although the rate of each salary increase is often small, over time may cause companies to unknowingly increase the basic salary of employees to the point where they put greater pressure on costs. At the same time, this type of salary increases over time has gradually been granted as a kind of employees whenthe acquired rights of natural, rather than a force for stimulating. Therefore, companies can pay higher levels of bonuses when performance is excellent, and properly control the issuance of bonuses when performance is poor, thereby appropriately controlling costs
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在存在基本工资差距的情况下,工资激励主要取决于两个主要工具。一种工具是提高绩效工资,另一种工具是奖金。所谓的绩效提升是基于员工当前的基本工资,指的是市场薪资水平,主要是基于员工的绩效评估结果(有时还要考虑员工部门的绩效和整个公司的绩效) )增加基本员工的工资大大减少了。奖金也是主要与员工个人绩效有关的现金奖励。但是,两者之间的差异很大:绩效的提高会导致员工的基本工资继续增长,而且大多数奖金都是一次性付款。工资增长具有刚性。尽管每次加薪的幅度通常很小,但是随着时间的流逝,公司可能会在不知不觉中将员工的基本薪资提高到对成本施加更大压力的程度。同时,随着时间的推移,这种类型的薪资增长逐渐被视为一种雇员。<br>获得的自然权利,而不是刺激的力量。因此,当业绩优异时,公司可以支付更高级别的奖金,而当业绩不佳时,公司可以适当地控制奖金的发放,从而适当地控制成本
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在一定的基本工资差距的情况下,工资的激励主要取决于两个主要工具。一个工具是绩效工资增加,另一个工具是奖金支付。所谓绩效增长是基于目前员工的基本工资水平,参照市场工资水平,主要基于员工的绩效评价结果(有时也考虑到员工部门的业绩和整个公司的业绩),提高基本员工工资的幅度大大降低。奖金也是一笔现金奖励,主要与员工的个人表现有关。但是,两者之间存在很大差异:绩效提高将导致员工的基本工资继续增加,而且大多数奖金属于一次性支付性质。加薪有一个刚性特征。虽然每次加薪的速度往往很小,但随着时间的推移,公司可能会不知不觉地将员工的基本工资提高到给成本带来更大压力。同时,这种工资的提高随着时间的推移,已逐渐获准作为一种雇员时<br>自然的既得权利,而不是刺激的力量。因此,当业绩优异时,公司可以支付更高的奖金水平,并在业绩不佳时适当控制奖金的发放,从而适当控制成本
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在基本工资存在一定差距的情况下,薪酬激励主要依靠两大工具。一个工具是绩效工资增长,另一个工具是奖金支付。所谓绩效加薪,是以员工目前的基本工资为基础,参照市场工资水平,主要根据员工的绩效考核结果(有时也考虑员工所在部门的绩效和整个公司的绩效)来提高员工的基本工资是大幅度减少。奖金也是一种现金奖励,主要与员工的个人表现有关。但是,两者有一个很大的区别:绩效的提高会使员工的基本工资继续提高,而且大部分奖金都是一次性发放的。加薪有一个刚性的特点。虽然每次加薪的幅度往往很小,但随着时间的推移,可能会导致企业在不知不觉中将员工的基本工资提高到对成本施加更大压力的程度。同时,随着时间的推移,这种类型的加薪也逐渐被作为一种员工给予<br>自然获得的权利,而不是刺激的力量。因此,企业可以在业绩优秀时发放更高水平的奖金,在业绩不佳时适当控制奖金发放,从而适当控制成本<br>
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