Vnitřní činnosti společnosti jsou rozděleny na základní činnosti a pomocné činnosti, mezi hlavní činnosti patří výrobní, prodejní a jiné činnosti vytvářející hodnoty a pomocné činnosti zahrnují pracovní sílu, finance, výzkum a vývoj a další činnosti k zajištění plynulého rozvoje základních činností. Přestože pomocné činnosti přímo nevytvářejí hodnotu, nelze je provádět bez základních činností, takže pomocné činnosti jsou také velmi důležité. Různé společnosti se podílejí na hodnotových činnostech a vytvářejí hodnotu pouze ve specifických vazbách, což je strategické propojení. Podniky by měly optimalizovat přidělování zdrojů, spolupracovat s jinými společnostmi, zaměřovat se na vlastní strategické vazby a získávat konkurenční výhodu. Globální hodnotový řetězec je produktem prohlubování mezinárodní dělby práce.V pozadí globalizace si všechny podniky vybírají jednu nebo několik vazeb se svými vlastními výhodami, aby se kultivovaly. Zlepšit kvalitu činností hodnotového řetězce. Tímto způsobem je v každém článku hodnotového řetězce několik klíčových podniků a všechny hlavní podniky racionálně alokují zdroje prostřednictvím outsourcingu, aby nakonec maximalizovaly hodnotu celého hodnotového řetězce.