Для управления отношениями с поставщиками Haier использует модель SBD (Suburban Business District): совместное развитие бизнеса по ставок. Haier имеет много дизайна продукта непосредственно к производителю, чтобы сделать, многие части поставщика, чтобы обеспечить ближайшие два месяца прогноз рынка продукта, и будут разработаны продукты для формирования чертежей. В результате поставщик действительно становится конструкторским отделом haier и фабрикой, ускоряя разработку. Многие заводы поставщиков и склады Haier даже не требуют транспортировки автомобилей, а погрузчики завода идут непосредственно на склады Haier, что значительно экономит транспортные расходы. Сама Haier фокусируется на своем основном бизнесе по покупке и урегулированию. Это отличается от традиционных отношений между предприятиями и поставщиками, это беспроигрышная стратегия общего развития от простой взаимосвязи между спросом и предложением до стратегического партнерства.Haier Logistics была основана в 1999 году, опираясь на передовые концепции управления Haier Group и сильную ресурсную сеть Haier Group для создания конкурентоспособности haier Logistics, чтобы предоставить клиентам в мире наиболее конкурентоспособные услуги по интеграции в логистику, наиболее конкурентоспособные в мире сторонние логистические предприятия.