Supplier Risk Management Questionare

Supplier Risk Management Questionar

Supplier Risk Management Questionare "Name of supplier: Date: " "What is your current supply risk management system? Description: " "What types of risks do you address in your supply risk management system? Please answer ""Y"" of ""N"" in below table" Type of risk "Y" for in your detection scope / "N" for not yet in your detection scope If "N", please explain why and action plan Example: Collaboration mindset N "Action: Will update this request into Supply Risk Management Systerm, and start investigationResponsible: Wang Yi Purchasing ManagerDue date: June 30th, 2020"Financial situation Bad record of delivery Bad record of quality Pending business issues (claims) % of Tier 2 Turnover (very high or very low) – dependency Environmental compliance Capacity Leadtime issues Collaboration mindset Tier 3 – Tier N issues Others (please describe the risk if any) Others (please describe the risk if any) … What's your definition of supplier risk level? High: Medium: Low: Conclusion: Total Number of suppliers who are relevant to RBJ business: Out of which: Number of high risk suppliers: Number of medium risk suppliers: Number of low risk suppliers:
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供应商风险管理问题是<br>“供应商名称:<br>日期:” <br>“您当前的供应风险管理系统是什么?<br>描述:” <br>“您要在供应风险管理系统中解决什么类型的风险?请在”中回答“ Y”下表中的<br>“ N”” <br>“在您的检测范围内的风险类型为“ Y” /尚未在您的检测范围内的风险为“ N”如果为“ N”,请说明原因和行动计划<br> <br>示例:协作心态N“操作:将更新将此请求纳入供应风险管理体系,并开始调查<br>负责人:王毅采购经理<br>截止日期:2020年6月30日”<br>财务状况 <br>交货 <br>不良记录质量不良记录 <br>待解决的业务问题(索赔), <br>占第2层流失的百分比(非常高或非常低)–依赖<br>环境合规 <br>能力<br>交付时间问题 <br>协作心态<br>第3层– N层问题 <br>其他(请描述风险,如有)<br>其他(请描述风险) )<br>…… <br>您对供应商风险水平的定义是什么? <br>高: <br>中: <br>低: <br>结论: <br>与RBJ业务相关的供应商总数: <br>其中: <br>高风险供应商 <br>数量:中风险供应商 <br>数量:低风险供应商数量:
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供应商风险管理问题<br>*供应商名称:<br>日期: *<br>"您当前的供应风险管理系统是什么?<br>描述: *<br>"您在供应风险管理系统中处理哪些类型的风险?请在下表中回答"{N}"的"Y"*<br>"<br>检测范围内的风险类型 "Y" / "N"对于尚未在检测范围内的风险类型(如果"N"),请解释原因和行动计划<br> <br>示例:协作心态 N[操作:将此请求更新到供应风险管理系统,并开始调查<br>负责人:王毅采购经理<br>截止日期:2020年6月30日*<br>财务状况 <br> 交货记录不良 <br>质量记录不佳 <br>待处理的业务问题(索赔) <br>第 2 层营业额百分比(非常高或非常低) = 依赖<br>环境合规性 <br>能力<br>提前期问题 <br>协作思维<br>第 3 层 = 第 N 层问题 <br>其他(请描述风险(如果有)<br>其他(请描述风险(如果有)<br>...<br>您对供应商风险级别的定义是什么? <br>高: <br>中: <br>低: <br>结论: <br>与 RBJ 业务相关的供应商总数: <br>其中: <br>高风险供应商数量: <br>中等风险供应商数量: <br>低风险供应商数量:
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供应商风险管理问题<br>“供应商名称:<br>日期:“<br>“你目前的供应风险管理系统是什么?<br>说明:“<br>“您在供应风险管理系统中处理了哪些类型的风险?请在下表中回答“Y”或“N”<br>"<br>风险类型“Y”表示在你的检测范围内,“N”表示尚未在你的检测范围内如果“N”,请解释原因和行动计划<br>示例:协作思维N“行动:将此请求更新到供应风险管理系统中,并开始调查<br>负责人:王毅采购经理<br>截止日期:2020年6月30日”<br>财务状况<br>不良交货记录<br>不良质量记录<br>未决业务问题(索赔)<br>%二级营业额(非常高或非常低)-依赖性<br>环境合规性<br>容量<br>交货期问题<br>协作心态<br>第3层-第N层问题<br>其他(如有风险请说明)<br>其他(如有风险请说明)<br>…<br>你对供应商风险水平的定义是什么?<br>高:<br>中等:<br>低:<br>结论:<br>与RBJ业务相关的供应商总数:<br>其中:<br>高风险供应商数量:<br>中等风险供应商数量:<br>低风险供应商数量:<br>
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