中小企业受制于规模小、组织架构不完整，想要像大企业- 样打造一个健全而

中小企業は、その小規模で不完全な組織構造に制約されており、大企業のような健全で効率的な人事管理システムを構築することは非常に困難です。しかし、小さな会社でも健全なシステムが必要です。企業は、実際の状況に応じて柔軟に対応し、システムアーキテクチャを適切に簡素化し、関連するシステムとルールを策定して、すべての従業員が準拠できるようにすることができます。たとえば、合理的な採用と選択のシステム、科学者の配置システム、公正なインセンティブと抑制システム、効果的な評価システムなどです。システムを改善するときは、実現可能性を確保するために、具体的かつ定量化するようにしてください。例えば、採用・選抜制度の構築においては、企業は自社の稼働状況や人材の外部環境を踏まえて、独自の需要調査や外部供給調査を実施し、人材計画を策定する必要があります。その後、採用と試用のプロセスが実行されます。

中小企业受制于规模小、组织架构不完整，想要像大企业- 样打造一个健全而高效的人力资源管理体系，难度相当大。但是，再小的公司，也需要有完善的制度。企业可以根据自身的实际情况，灵活应变，适当简化体系构架，制定相关的制度与规则，来让全体员工遵守。比如，合理的招聘选拔制度、科学的人员调配制度、公平的激励约束制度、有效的考核制度，等等。在对制度就行细化时，尽量做到具体、量化，保障可行性。比如，招聘选拔制度的制定，企业需要根据自身的经营状况以人力资源的外部环境，进行自身的需求调查，外部的供给调查，然后制定人力资源规划。之后，进行招聘、试用的流程。

中小企業は規模が小さく、組織構造が不完全であり、大企業のように健全で効率的な人的資源管理システムを構築したいと考えています。しかし、小さい会社でも、完璧な制度が必要です。企業は自分の実際の状況に応じて、柔軟に対応し、適切に体系構造を簡略化し、関連する制度と規則を制定して、社員全員に遵守させることができます。例えば、合理的な採用選考制度、科学的な人員配置制度、公平な激励制約制度、有効な審査制度など。制度を細かくする時、できるだけ具体的、定量化して、実現可能性を保障します。例えば、採用選考制度の制定は、企業が自身の経営状況に応じて人力資源の外部環境で、自身の需要調査、外部の供給調査を行い、人力資源計画を制定する必要があります。その後、採用、試用の流れを行います。