Es geht weiter, um die Merkmale der

Es geht weiter, um die Merkmale der Kostenplanung Entwicklung zu klären, analysiert den Unterschied zwischen der Verwaltung der Zielkosten in Europa und Amerika und Kostenplanung in Japan, und zeigt, dass europäische und US-Unternehmen in der Regel zuerst Produkte entwickeln, Kosten berechnen und dann den Umsatz auf dem Markt prognostizieren, während japanische Planungskosten sind ganz unterschiedlich. Der Unterschied besteht darin, dass die Zielkosten auf der Grundlage der Differenz zwischen dem erwarteten Preis, der am ehesten von den Verbrauchern erfasst wird, und dem erwarteten Gewinn berechnet werden, und dann "Kosten-Engineering" verwendet, um sicherzustellen, dass die produzierten Produkte den Erwartungen entsprechen. .

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它进一步阐明了成本计划开发的特征，分析了欧美的目标成本管理与日本的成本计划之间的区别，并表明欧美公司通常先开发产品，然后计算成本，然后预测销售量。市场，而日本的计划成本却大不相同。区别在于，目标成本是根据最有可能被消费者捕获的预期价格与预期利润之间的差异计算得出的，然后使用“成本工程”来确保生产的产品符合预期。。

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进一步明确了成本规划发展的特点，分析了欧美管理目标成本与日本成本规划的区别，表明欧美企业通常先开发产品，计算成本，然后预测市场销售，而日本的规划成本则大相径庭。差额是，目标成本是根据消费者最有可能记录的预期价格与预期利润之间的差额计算的，然后使用成本工程来确保所生产的产品符合预期。.

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接着阐明了成本计划发展的特点，分析了欧美目标成本管理与日本成本计划的区别，指出欧美企业通常是先开发产品，计算成本，再预测市场营业额，而日本的规划成本则大不相同。区别在于，目标成本是根据消费者最能捕捉到的预期价格与预期利润之间的差异来计算的，然后运用“成本工程”来确保生产出的产品符合预期。<br>

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