利润最大化是企业财务管理的追求目标。成本管理为财务管理服务，传统成本管

Максимизация прибыли - это цель корпоративного финансового менеджмента. Управление затратами - это услуга финансового управления. Традиционное управление затратами <br>рассматривает стремление к максимизации прибыли как свою собственную ответственность и принимает максимизацию прибыли как цель. Оно может побудить предприятия сделать упор на бухгалтерский учет и укрепить управление, <br>но при максимизации прибыли не только не учитывается долгосрочное планирование компании, но и игнорируется рынок. Экономические условия наиболее важного <br>ПРИМЕЧАНИЕ указывают на риск. В результате увеличивается финансовый риск предприятия и снижается способность предприятия к долгосрочному развитию. Сегодня, большинство акционеров <br>максимизация благосостояния стала преследованием цели финансового управления, краткосрочные выгоды от традиционного управления затратами раскрыты. Традиционное <br>управление затратами не смогло конкурировать по стоимости с необходимыми условиями анализа и исследования, и для работы в высококонкурентной среде предприятий <br>с точки зрения промышленности, для поддержания устойчивого конкурентного преимущества и получения конкурентоспособных в выгодном положении, необходимо проанализировать свои собственные и конкуренция за <br>руки по сравнению с определением конкурентной стратегии. Это требует от компаний понимания стоимости конкурентов, <br>поэтому они должны рассчитывать стоимость конкурентов. Как адаптироваться к изменяющейся внешней рыночной среде, чтобы добиться устойчивого <br>преимущества в борьбе с конкуренцией , является наиболее важным вопросом современного предприятия. Поэтому компании должны сосредоточиться на разработке конкурентной стратегии <br>. Однако традиционное управление затратами ограничивает свое видение простым сокращением затрат. Несмотря на более низкие затраты для предприятий, в любом месте, <br>где важно время, но на самом деле на конкурирующих предприятиях для принятия различных стратегий, когда их продукты для обеспечения <br>функций дифференциации продукта (например, конкуренты не могут соответствовать, например, послепродажное обслуживание ) в центре внимания, может быть соответствующее увеличение затрат, такого же <br>рода может достичь конкурентного преимущества.

Максимизация прибыли является целью финансового управления. Управление затратами на услуги по управлению финансами, традиционное управление затратами<br>В соответствии с стремлением к максимизации прибыли, как свою собственную ответственность, чтобы максимизировать прибыль в качестве цели, может способствовать предприятиям бухгалтерского учета, укрепления управления,<br>Однако максимизация прибыли не только не учитывает видение предприятия, но и игнорирует важнейший аспект рыночной экономики<br>Обратите внимание на риск. Результатом является увеличение финансового риска предприятия и ослабление долгосрочных возможностей развития предприятия. Сегодня акционеры имеют наибольшее богатство<br>Дахуа стала целью управления финансами предприятий, и краткосрочные выгоды от традиционного управления стоимостью, несомненно, подвергаются риску. Традиционные затраты<br>Руководство не проводит необходимый анализ и исследование стоимости труда конкурентов, а также предприятий в условиях высокой конкуренции<br>промышленности, для того, чтобы сохранить устойчивое конкурентное преимущество и получить благоприятную позицию в конкурсе, мы должны проанализировать свои собственные и конкурентоспособные пары<br>по сравнению с конкурентной ситуацией для определения конкурентной стратегии предприятия. Это требует от компаний понимания затрат конкурентов.<br>Поэтому затраты конкурентов должны быть рассчитаны. Как адаптироваться к быстро меняющимся внешним рыночным условиям для достижения постоянной конкуренции<br>Конкуренция за преимущества является основной проблемой, которую должны рассмотреть современные предприятия. Поэтому предприятия должны сосредоточиться на разработке конкурентных стратегий<br>Кому. Традиционное управление затратами направлено на сокращение расходов. Несмотря на снижение затрат для предприятия, любое<br>Когда это важно, а на самом деле в случае предприятий, принимая различные конкурентные стратегии, когда для обеспечения продукции предприятий<br>Дифференциация (например, конкуренты не могут соответствовать характеристикам продукта, после продажи и т.д.) фокус, может соответствующим образом увеличить расходы, то же самое<br>может достичь цели получения конкурентного преимущества.

利润最大化是企业财务管理的追求目标。成本管理为财务管理服务，传统成本管理视追求利润最大化为己任，以利润最大化为目标，能够促使企业讲求核算、加强管理，但利润最大化不仅未考虑企业的远景规划，而且忽略了市场经济条件下最重要的一个关注点一风险。其结果是增大企业财务风险，削弱企业长远发展能力。当今，股东财富最大化己成为企业财务管理的追逐目标，传统成本管理的短期效益性暴露无疑。传统成本管理未能对竞争对手的成本状况进行必要的分析与研究，而对处在激烈竞争环境中的企业而言，要保持持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位，必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞争战略。这就要求企业了解竞争对手的成本情况，因此必须计算竞争对手的成本。如何适应瞬息万变的外部市场环境，以取得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。因此，企业必须把重点放在制定竞争战略上来。而传统的成本管理把眼光局限在单纯降低成本上。尽管降低成本对于企业而言，任何时候都是重要的，但事实上在企业采用不同的竞争战略情况下，当以保证企业产品的差异化(如竞争者无法比拟的产品特征、售后服务等)为重点时，可以适当提高成本，同样能达到取得竞争优势的目的。<br>