1. Déterminer la demande, comprendr

1. Déterminer la demande, comprendre le statut actuel de l'offre de produits, le statut du marché et le statut du fournisseur afin d'effectuer un approvisionnement ciblé. Le même type de produit a des matériaux, des technologies et des équipements de production identiques ou similaires et le même fournisseur. Chaque type est déterminé par un responsable de type de produit afin de déterminer la stratégie de développement de ce type de produit. La méthode d'analyse swot est utilisée pour évaluer de manière globale les activités d'approvisionnement des types de produits existants, déterminer les objectifs d'amélioration, définir les conditions d'approvisionnement que les fournisseurs devraient avoir, analyser le prix, la qualité et l'état d'approvisionnement des fournisseurs existants pour obtenir Dans quelle région le produit doit-il être acheté, dans quelle région doit-il être fourni et par quel fournisseur doit-il être fourni? Ceci est basé sur une analyse complète de facto qui améliore l'efficacité et l'efficience des achats. Dans le même temps, les entreprises ne devraient pas utiliser les mêmes stratégies et méthodes pour gérer les produits achetés, ni avoir à développer des partenariats stratégiques avec tous les fournisseurs. L'approvisionnement stratégique préconise l'utilisation de stratégies et de méthodes de gestion différenciées pour garantir l'approvisionnement en produits et services, gère les produits achetés en optimisant les ressources de gestion et établit des canaux d'approvisionnement et d'approvisionnement au coût total le plus bas pour améliorer l'avantage concurrentiel de l'entreprise.2. Mettre en place un nouveau service de développement des fournisseurs, chargé de trouver et de développer de nouveaux fournisseurs en fonction des besoins des différents métiers. Remettez la collecte d'informations et la recherche de fournisseurs dans le processus d'approvisionnement d'origine à des professionnels. La préparation des données, la prise de décision, l'évaluation et la sélection des fournisseurs sont effectuées par le personnel du département de développement, en se concentrant sur les ressources humaines et matérielles pour un développement efficace et effectif, et l'équipe d'approvisionnement met en œuvre des travaux de suivi tels que les contrats d'approvisionnement, les échantillons et les commandes.