The third reason is that digital native companies have created radical的简体中文翻译

The third reason is that digital na

The third reason is that digital native companies have created radical disruptions, meaning with data, you can change, reinvent, or create entirely new business models, causing massive disruptions to an entire set of industries. The traditional brick and mortar companies are realizing this and becoming very interested in capitalizing on data. This is why we call this new era Data in the New, and this is why we believe that data is more important than software. Every company now aspires to be a data company, which grants them intelligence that leads to new business value. In essence, data is feeding the world. That is, nearly every technology is using data to make itself smarter, and data has the potential to help the world in unimaginable ways. For example, the CEO of Novartis asked a very profound question. What if we can design a new drug from data that is already available? That takes on much more meaning today, doesn't it? Well, what if that is true? There are new companies springing up today, such as Insilico and Berg, with the sole focus of using data to find new therapies. This is what our data practice does for our clients. We help our clients become data driven, intelligent enterprises so they can ask these big questions and, more importantly, be able to answer them. And, of course, we have frameworks, the right tech partnerships, and advice on how best to do it. Yes, the right data platform needs to be in place as well, but it's more about how best to use the data. Reinventing an enterprise isn't as simple as slapping a user friendly digital front end on a database. It needs to happen from the core, from the inside out, not the outside in. This is what we call data driven reinvention. The only way to make businesses more intelligent is data. Data is the only thing that gives you the ability to make your business processes adaptive. People need to be able to read, write, and comprehend data, meaning they need to think about data and use data in every part of the organization. This is what we call data literacy.
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第三个原因是,数字原生公司已经造成了根本性的破坏,这意味着您可以通过数据来更改,重塑或创建全新的业务模型,从而彻底破坏整个行业。传统的实体公司正在意识到这一点,并变得非常有兴趣利用数据。这就是为什么我们称这个新时代为“新数据”,也就是为什么我们认为数据比软件更重要。<br>现在,每家公司都渴望成为一家数据公司,从而为他们提供能够带来新业务价值的情报。从本质上讲,数据正在养活世界。也就是说,几乎每种技术都在使用数据使自身变得更智能,并且数据具有以不可思议的方式帮助世界的潜力。例如,诺华的首席执行官提出了一个非常深刻的问题。<br>如果我们可以根据现有数据设计新药怎么办?在今天,这具有更大的意义,不是吗?好吧,如果那是真的怎么办?今天涌现出许多新公司,例如Insilico和Berg,它们的唯一重点是使用数据来寻找新疗法。<br>这就是我们的数据实践为客户所做的。我们帮助客户成为数据驱动的智能企业,使他们能够提出这些大问题,更重要的是,能够回答这些大问题。<br>而且,当然,我们拥有框架,正确的技术合作伙伴关系以及有关如何最好地做到这一点的建议。是的,正确的数据平台也需要到位,但是更多关于如何最好地使用数据。重塑企业并不像在数据库上拍一个用户友好的数字前端那样简单。它需要从核心到内部,而不是从外部到内部发生。这就是我们所说的数据驱动的重塑。<br>使业务更加智能的唯一方法是数据。数据是唯一使您能够使业务流程具有适应性的功能。人们需要能够读取,写入和理解数据,这意味着他们需要考虑数据并在组织的各个部分使用数据。这就是我们所谓的数据素养。
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第三个原因是数字本地公司造成了根本性的中断,这意味着有了数据,您可以更改、重塑或创建全新的商业模式,从而对整个行业造成大规模中断。传统的实体公司正在意识到这一点,并变得非常有兴趣利用数据。这就是为什么我们称之为新时代的数据,这就是为什么我们相信数据比软件更重要。<br>现在,每家公司都渴望成为一家数据公司,这为他们提供了带来新业务价值的智能。从本质上讲,数据正在养活世界。即,几乎每种技术都在利用数据使自己更智能,数据有可能以难以想象的方式帮助世界。例如,诺华的首席执行官问了一个非常深刻的问题。<br>如果我们能从已有的数据中设计出一种新药呢?这在今天的意义要大得多,不是吗?如果这是真的呢?如今,英西里科和伯格等新公司如雨后春笋般涌现,其唯一重点是利用数据来寻找新的疗法。<br>这就是我们的数据实践对我们的客户所做的。我们帮助客户成为数据驱动型、智能型企业,以便他们能够提出这些大问题,更重要的是,能够回答这些问题。<br>当然,我们还有框架、正确的技术伙伴关系,以及关于如何最好地做到这一点的建议。是的,正确的数据平台也需要到位,但它更多的是关于如何最好地使用数据。重塑企业并不像在数据库上拍打用户友好的数字前端那么简单。它需要从核心开始,从内到外,而不是从外到外。这就是我们所说的数据驱动型再造。<br>使企业更加智能的唯一方法是数据。数据是唯一能够使您的业务流程具有适应性的东西。人们需要能够阅读、撰写和理解数据,这意味着他们需要思考组织每个部分的数据和使用数据。这就是我们所说的数据素养。
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第三个原因是数字本土公司已经造成了根本性的破坏,这意味着通过数据,你可以改变、重新创造或创造全新的商业模式,从而对整个行业造成巨大的破坏。传统的实体公司正在意识到这一点,并对利用数据变得非常感兴趣。这就是为什么我们称之为新时代的数据,这就是为什么我们相信数据比软件更重要。<br>现在,每家公司都渴望成为一家数据公司,从而赋予他们带来新业务价值的智慧。从本质上讲,数据正在养活世界。也就是说,几乎每一项技术都在利用数据让自己变得更聪明,数据有可能以难以想象的方式帮助世界。例如,诺华首席执行官提出了一个非常深刻的问题。<br>如果我们能从已有的数据中设计出一种新药呢?这在今天意义更大了,不是吗?如果这是真的呢?如今涌现出了一些新的公司,如Insilico和Berg,它们的唯一重点是利用数据寻找新的治疗方法。<br>这就是我们的数据业务为我们的客户所做的。我们帮助我们的客户成为数据驱动的智能企业,这样他们就可以提出这些重大问题,更重要的是,能够回答这些问题。<br>当然,我们也有框架、合适的技术合作伙伴关系,以及如何做到最好的建议。是的,正确的数据平台也需要到位,但更多的是如何最好地使用数据。重塑企业并不像在数据库上安装一个用户友好的数字前端那么简单。它需要从核心开始,由内而外,而不是由外而内。这就是我们所说的数据驱动的创新。<br>使企业更加智能化的唯一方法是数据。数据是唯一能够使您的业务流程具有自适应能力的东西。人们需要能够读、写和理解数据,这意味着他们需要思考数据并在组织的每个部分使用数据。这就是我们所说的数据素养。<br>
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