O controlo da qualidade da construção do projeto deve começar principa的简体中文翻译

O controlo da qualidade da construç

O controlo da qualidade da construção do projeto deve começar principalmente a partir de pessoas, materiais, maquinaria e outros três aspetos de controlo, porque qualquer projeto é concluído por pessoas, pelo que o controlo humano é a mais chave no trabalho de controlo de qualidade, é a base de outros controlos.Controlo de pessoas 1.1.Primeiro, o controlo humano deve escolher a pessoa certa, uma boa pessoa. Todos devem tentar ser o mais humanos possível, para que o pessoal possa ser racionalizado e eficiente sem afetar a duração e a qualidade do projeto. Em segundo lugar, o entusiasmo das pessoas pelo trabalho deve ser plenamente mobilizado. A construção de projetos de engenharia envolve um grande número de tipos profissionais de trabalho, a composição do pessoal é mais complexa, pode imaginar deixar estas pessoas quererem ir para um lugar, um lugar para dificultar a sua gestão. Neste grupo para mobilizar plenamente o entusiasmo dos colaboradores, temos de deixar que a empresa obtenha o reconhecimento e o apoio dos colaboradores, para produzir um sentimento de pertença. Claro que a avaliação do desempenho também é muito eficaz na mobilização da motivação dos colaboradores, mas não é uma utilização de 10-0. A razão é simples, porque é também a pessoa que completa o processo de avaliação de desempenho, por isso é difícil garantir a equidade e a equidade do processo. Além disso, o trabalho de avaliação de desempenho é muitas vezes mais adequado para alguns aspetos do conteúdo do trabalho simples, como a qualidade da alvenaria, a velocidade do aço, etc., mais facilmente medido. No entanto, o papel dos aspetos mais complexos do conteúdo do trabalho não é óbvio, como o avanço das dificuldades tecnológicas de engenharia, não é possível utilizar tempo, qualidade ou outros indicadores para avaliar.
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项目建设的质量控制必须主要从人,材料,机械和其他三个方面的控制开始,因为任何项目都是由人完成的,因此人为控制是质量控制工作中最关键的,它是其他控件的基础。<br>人员控制1.1。<br>首先,人的控制必须选择合适的人,好人。每个人都应尽可能地做到人性化,以便在不影响项目持续时间和质量的情况下使员工合理化和高效化。其次,必须充分调动人们的工作热情。工程项目的建设涉及大量的专业类型的工作,员工的组成更加复杂,可以想象让这些人想去某个地方,阻碍他们的管理。在这个群体中,为了充分调动员工的积极性,我们必须让公司获得员工的认可和支持,产生一种归属感。当然,绩效评估在调动员工积极性方面也非常有效,但这不是10-0的用途。原因很简单,因为它也是完成绩效评估过程的人员,因此在过程中很难保证公平和公平。此外,绩效评估工作通常更适合简单工作内容的某些方面,例如砌体质量,钢材速度等,更易于衡量。但是,工作内容中较复杂的方面的作用并不明显,由于技术工程的进展困难,无法使用时间,质量或其他指标进行评估。绩效评估工作通常更适合简单工作内容的某些方面,例如砌体质量,钢材速度等,更容易衡量。但是,工作内容中较复杂的方面的作用并不明显,由于技术工程的进展困难,无法使用时间,质量或其他指标进行评估。绩效评估工作通常更适合简单工作内容的某些方面,例如砌体质量,钢材速度等,更容易衡量。但是,工作内容中较复杂的方面的作用并不明显,由于技术工程的进展困难,无法使用时间,质量或其他指标进行评估。
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工程施工的质量控制应从人、材料、机械三个方面入手进行控制,因为任何项目都是人人完成的,所以人控是质量控制工作最关键,是其他控制的基础。<br>人控制 1.1。<br>首先,人的控制必须选择合适的人,一个好人。每个人都应该尽量人性化,使工作人员能够精简和高效,而不影响项目的工期和质量。第二,必须充分调动人们的工作热情。工程建设涉及大量的专业工种,人员构成比较复杂,可以想象让这些人想去一个地方,一个地方阻碍他们的管理。在这个群体中要充分调动员工的积极性,必须让公司得到员工的认可和支持,产生归属感。当然,绩效评估在调动员工积极性方面也是非常有效的,但不是10-0的使用。原因很简单,因为也是完成绩效评估过程的人,所以很难保证过程的公平性。此外,绩效评价工作往往更适合某些方面的简单工作内容,如砖石质量、钢速等,更容易测量。但是,工作内容的更复杂的方面作用并不明显,由于工程技术难度的推进,不可能利用时间、质量或其他指标来评价。
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设计设计的质量控制必须首先从人、料、机等三个方面进行控制,因为任何工程都是人来完成的,所以人的控制是质量控制工作中最关键的,是其他控制的基础。<br>人员控制1.1。<br>首先,人的控制必须选择对的人,一个好人。每个人都应该尽可能人性化,这样员工就可以精简和高效,而不影响项目的工期和质量。第二,要充分调动人民的工作积极性。工程项目的建设涉及到大量的专业工种,员工的构成比较复杂,能不能想象让这些人想去一个地方,一个地方让他们难以管理,在这个群体里要充分调动员工的积极性,我们就得让公司来得到员工的认可和支持,产生归属感,当然,绩效考核对于调动员工的积极性也是非常有效的,但这并不是10-0的用处。原因很简单,因为也是完成绩效考核过程的人,所以很难保证考核过程的公平公正。此外,绩效考核工作往往最适合一些方面简单的工作内容,如砌体质量、钢材速度等,比较容易测量。但是,作用最为复杂的方面工作内容并不明显,如工程技术进步难度大,不可能用时间、质量等指标来考核。
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