O controlo da qualidade da construção do projeto deve começar principalmente a partir de pessoas, materiais, maquinaria e outros três aspetos de controlo, porque qualquer projeto é concluído por pessoas, pelo que o controlo humano é a mais chave no trabalho de controlo de qualidade, é a base de outros controlos.Controlo de pessoas 1.1.Primeiro, o controlo humano deve escolher a pessoa certa, uma boa pessoa. Todos devem tentar ser o mais humanos possível, para que o pessoal possa ser racionalizado e eficiente sem afetar a duração e a qualidade do projeto. Em segundo lugar, o entusiasmo das pessoas pelo trabalho deve ser plenamente mobilizado. A construção de projetos de engenharia envolve um grande número de tipos profissionais de trabalho, a composição do pessoal é mais complexa, pode imaginar deixar estas pessoas quererem ir para um lugar, um lugar para dificultar a sua gestão. Neste grupo para mobilizar plenamente o entusiasmo dos colaboradores, temos de deixar que a empresa obtenha o reconhecimento e o apoio dos colaboradores, para produzir um sentimento de pertença. Claro que a avaliação do desempenho também é muito eficaz na mobilização da motivação dos colaboradores, mas não é uma utilização de 10-0. A razão é simples, porque é também a pessoa que completa o processo de avaliação de desempenho, por isso é difícil garantir a equidade e a equidade do processo. Além disso, o trabalho de avaliação de desempenho é muitas vezes mais adequado para alguns aspetos do conteúdo do trabalho simples, como a qualidade da alvenaria, a velocidade do aço, etc., mais facilmente medido. No entanto, o papel dos aspetos mais complexos do conteúdo do trabalho não é óbvio, como o avanço das dificuldades tecnológicas de engenharia, não é possível utilizar tempo, qualidade ou outros indicadores para avaliar.