由于市场营销渠道的存在的长度结构使得产品价格层层递加，到达 顾客手中的

마케팅 채널의 길이 구조로 인해 제품의 가격은 층층이 오르고 고객에게 도달하는 가격은 중개인을 통해 층층이 가격이 상승한 결과입니다. 새로운 소매점에서 제품이 고객에게 도달하는 가격 인상 링크가 크게 줄어들고 정보 비대칭 정도가 감소하여 가격이 투명해집니다.스마트 공급망 관리의 효율성과 함께 제품 순환 비용 및 관리 비용도 크게 감소합니다. 따라서 제품의 가격은 점차 제품의 내재가치에 근접하게 됩니다. 그러나 새로운 소매는 소비 업그레이드도 수반한다.소비 시나리오, 제품 체험, 서비스 품질에 대한 고객의 요구는 날로 증가하고 있으며, 이러한 요소에 대해 더 많은 비용을 지불할 의향이 있습니다.따라서 제품 가격 책정 전략은 새로운 리테일의 배경은 시나리오, 경험을 충분히 고려해야 하며, 서비스가 창출하는 프리미엄, 즉 서로 다른 시나리오, 경험, 서비스는 차별화된 가격을 책정해야 합니다. <br>현재 Ruixing Coffee는 주로 시장 기반 가격 책정 방법을 채택합니다. 즉, 동일한 업계의 주요 경쟁 제품 가격을 참조하고 자체 브랜드 위치를 결합하여 가격을 설정합니다. 제품 가격은 편의점 커피보다 높고 대형 체인 브랜드 커피보다 저렴하다. 표면적으로는 어느 정도 합리성이 있지만 면밀히 조사한 후에는 몇 가지 문제가 있습니다. 한편 세븐일레븐 편의점의 커피 가격을 비교 분석해보면 테이크아웃 커피이기도 하다.루이싱 커피의 24위안은 세븐일레븐 커피의 12위안의 두 배다.프리미엄은 품질과 브랜드에서 나온다. 커피 그 자체. 일반 소비자에게는 커피 품질의 미세한 차이가 소비자에게 결정적인 영향을 미치지 않으며, 또한 새로운 브랜드인 Luckin Coffee는 상대적으로 브랜드 프리미엄이 제한적이므로 소비자에게는 가격의 높은 부분이 돈이 아깝지 않습니다. 반면 스타벅스를 예로 들어 대형 체인 커피 브랜드를 비교 분석하면 가격은 31위안으로 루이싱커피의 24위안보다 7위안 비싸며 프리미엄은 서비스 환경과 브랜드 가치에서 나온다. 서비스 측면에서 이 둘의 가장 큰 차이점은 스타벅스는 소비자가 효율적으로 일하고 충분한 휴식을 취할 수 있는 무한한 여가 공간을 제공할 수 있다는 점입니다. 이것이 바로 많은 커피 소비자들이 찾고 있는 것입니다. 경제적인 관점에서 볼 때 7위안을 추가로 지출하여 얻은 한계 소득은 위의 12위안을 통해 얻은 한계 소득보다 훨씬 높습니다.분명히 합리적인 소비자는 한계 소득이 더 높은 제품을 선택할 것입니다.

마케팅 채널이 존재하는 길이 구조로 인해 제품의 가격이 층층이 올라가고 고객의 손에 도착한 가격은 중간 상인의 층층이 가격을 올린 결과이다.그러나 신소매하에서 제품이 고객에 도달하는 경로의 가격인상고리가 대폭 줄어들고 정보의 비대칭정도가 낮아져 가격이 투명화되였으며 게다가 지혜공급사슬관리의 고효률성이 더해져 제품의 류통원가와 관리원가도 대폭 낮아졌기에 제품의 가격은 점차 제품의 내재가치에 접근하고있다.그러나 신소매도 소비 업그레이드와 함께 고객의 소비 장면, 제품 체험, 서비스 품질에 대한 수요가 날로 증가하고 이러한 요소에 대한 구매도 더욱 원하기 때문에 신소매 배경에서 제품 가격 책정 전략의 제정은 장면, 체험 및 서비스에서 발생하는 프리미엄, 즉 서로 다른 장면, 체험과 서비스는 차별화된 가격을 설정해야 한다.<br>루이싱커피는 현재 주로 시세에 따라 가격을 정하는 법을 채택하고 있는데, 즉 동종 업계의 주요 경쟁사의 제품 가격을 참고하여 자신의 브랜드 포지셔닝과 결합하여 가격을 제정한다.제품의 가격은 편의점 커피보다 높고 대형 프랜차이즈 브랜드 커피보다 낮다.겉으로 보기에는 어느 정도 합리성이 있지만, 자세히 퇴고하면 어느 정도 문제가 있다.한편, 세븐일레븐의 편의점 커피 가격을 비교 분석하면 역시 테이크아웃 커피이다. 루이싱커피의 24위안은 세븐일레븐커피 12위안의 2배이다. 프리미엄은 커피 자체의 품질과 브랜드에서 비롯된다.일반 소비자에게 커피 품질상의 미세한 차이가 소비자에게 미치는 영향은 결정적인 것이 아니다. 게다가 루이싱커피는 새로운 브랜드로서 브랜드 프리미엄에서도 비교적 제한적이기 때문에 가격이 높은 부분은 소비자에게 있어서 가치가 있는 것이 아니다.한편, 대형 프랜차이즈 커피 브랜드를 비교 분석한 결과, 스타벅스의 경우 31위안으로 루이싱커피의 24위안보다 7원 더 비싸며, 프리미엄은 서비스 환경과 브랜드 가치에서 비롯된다.이 두 가지의 서비스 방면에서 가장 큰 차이점은 스타벅스가 제한 시간 없이 여가 공간을 제공할 수 있다는 것이다. 이 공간에서 소비자는 효율적으로 일할 수도 있고 충분히 쉴 수도 있다. 이것은 바로 많은 커피 소비자들이 추구하는 것이다.경제학의 각도에서 볼 때, 더 많이 쓰는 이 7위안이 가져오는 한계 수익은 상술한 12위안이 가져오는 한계 수익보다 훨씬 높다. 이성적인 소비자는 한계 수익이 더 높은 제품을 선택할 것이 분명하다

마케팅 채널의 존재 길이 구조로 제품 가격층이 증가하면서 고객의 손에 도착한 가격은 중개인의 층층 인상의 결과다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시장명언) 새로운 소매에서는 제품이 고객에게 도착하는 방법에 대한 요금 인상 링크가 크게 줄어들고, 정보 비대칭도가 낮아져 가격을 투명하게 하고, 지능적인 공급망 관리의 효율성과 함께 제품의 유통비용과 관리비용도 크게 낮아져 제품의 가격이 점차 제품의 내재적 가치에 가까워지고 있다. 그러나 신규 소매는 소비 업그레이드와 함께 소비 시나리오, 제품 체험, 서비스 품질에 대한 고객의 수요가 증가하고 있으며, 이러한 요소에 대한 비용을 지불하는 것을 선호합니다. 따라서 신규 소매 배경에서 제품 가격 전략을 수립할 때는 시나리오, 경험 및 서비스에서 발생하는 프리미엄, 즉 다른 시나리오, 경험 및 서비스에 대해 차별화된 가격을 충분히 고려해야 합니다.<br>서운커피는 현재 동반 시 정가법을 주로 채택하고 있습니다. 즉, 동업계의 주요 경쟁사의 제품 가격을 참고하여 자신의 브랜드 포지셔닝과 연계하여 가격을 책정하고 있습니다. 제품의 가격은 편의점 커피보다 높고 대형 프랜차이즈 커피보다 낮다. 표면적으로는 어느 정도 합리성이 있지만, 자세히 따져 보면 문제가 있다. 한편 7-11 편의점 커피가격을 비교 분석한 것도 테이크아웃 커피다. 서운커피의 24 위안은 7-11 커피의 12 원의 2 배, 프리미엄은 커피 자체의 품질과 브랜드에서 나온다. 일반 소비자들에게 커피 품질상의 미묘한 차이가 소비자에게 미치는 영향은 결정적인 것이 아니며, 게다가 서운커피는 새 브랜드로서 브랜드 프리미엄에 한계가 있기 때문에 가격이 높은 부분은 소비자에게 가치가 있는 것이 아니다. 한편 대형 프랜차이즈 커피 브랜드를 비교 분석해 스타벅스를 예로 들면 정가 31 원, 베리싱 커피보다 24 원 이상 7 원, 프리미엄은 서비스 환경과 브랜드 가치에서 비롯됐다. 서비스의 가장 큰 차이점은 스타벅스가 무제한 시간 여가 공간을 제공할 수 있다는 점이다. 이 공간에서 소비자들은 효율적으로 일하거나 충분히 쉴 수 있다는 점이다. 이는 바로 많은 커피 소비자들이 추구하는 것이다. 경제학의 관점에서 볼 때, 더 많이 쓰는 이 7 위안의 한계수익은 위에서 언급한 12 위안의 한계수익보다 훨씬 높다. 이성 소비자들이 한계수익이 더 높은 제품을 선택하게 될 것임이 분명하다