加强供应商管理，推进战略采购方式的实施。战略采购是从战略高度上来 看待

Fortalecer la gestión de proveedores y promover la implementación de métodos estratégicos de adquisición. El abastecimiento estratégico analiza la relación con los proveedores desde una perspectiva estratégica y enfatiza la integración con los proveedores. La adquisición estratégica se centra en el "costo total más bajo", mientras que la adquisición convencional se centra en el "precio mínimo de compra único". A través de la adquisición estratégica, puede compensar las deficiencias de prestar demasiada atención a los beneficios a corto plazo en la licitación y la adquisición de comparación. Establezca un archivo de crédito del proveedor, seleccione el proveedor aprobado en función del estado operativo del proveedor, la capacidad de garantía de calidad, el nivel de precio del suministro, la calificación crediticia y la evaluación integral del uso del producto, etc. Los diferentes niveles de proveedores hacen diferentes arreglos de suministro. Integre las operaciones con los proveedores para maximizar el valor general en términos de tecnología, costo, velocidad, calidad y seguridad.  

Fortalecer la gestión de proveedores y promover la implementación de métodos estratégicos de adquisición. La contratación estratégica es una perspectiva estratégica que analiza la relación con los proveedores, haciendo hincapié en la integración con los proveedores. La contratación estratégica se centra en el "costo total mínimo", mientras que la contratación convencional se centra en el "precio mínimo único de adquisición". A través de la contratación estratégica, podemos compensar la falta de intereses a corto plazo en las licitaciones y la contratación de precio a precio. Establecer el expediente de crédito del proveedor, de acuerdo con las condiciones comerciales del proveedor, la capacidad de garantía de calidad, el nivel de precio de suministro, la calificación crediticia y la evaluación integral del uso del producto, etc. para evaluar el proveedor de acceso, de acuerdo con los resultados de puntuación del proveedor, diferentes niveles de proveedores para llevar a cabo diferentes acuerdos de suministro. Integración operativa con proveedores para maximizar el valor global en términos de tecnología, costo, velocidad, calidad, seguridad, etc.  

Strengthen supplier management and promote the implementation of strategic procurement. Strategic procurement is to look at the relationship with suppliers from a strategic perspective, emphasizing the integration with suppliers. Strategic procurement focuses on the "lowest total cost" while conventional procurement focuses on the "single lowest procurement price". Through strategic procurement, it can make up for the lack of paying too much attention to short-term interests in the way of bidding and price comparison procurement. Establish the supplier credit file, evaluate the access suppliers according to the supplier's operation status, quality assurance ability, supply price level, credit level and comprehensive evaluation of product use, and classify the suppliers according to the scoring results of the access suppliers, and make different supply arrangements for different level suppliers. Operational integration with suppliers to maximize the overall value of technology, cost, speed, quality, safety, etc.<br>