我在项目中是项目经理角色，项目的目标是在2019年6月30日前完成项目

我在项目中是项目经理角色，项目的目标是在2019年6月30日前完成项目商铺交付。并针对交付目标编制整个工程的施工计划。在此基础上编制材料采购计划、成本控制计划、质量控制计划、安全控制计划、资源配置计划等。将整个工程分为地下基础阶段、地上主体阶段、装修阶段，并分别编制节点控制计划。施工过程中，以节点计划作为控制核心。我从本项目中学会了制定确实可行的计划是前提，组建优秀的团队是成功保障，过程中的控制及纠偏是保证目标的措施。

我在项目中是项目经理角色，项目的目标是在2019年6月30日前完成项目商铺交付。 并针对交付目标编制整个工程的施工计划。 在此基础上编制材料采购计划、成本控制计划、质量控制计划、安全控制计划、资源配置计划等。 将整个工程分为地下基础阶段、地上主体阶段、装修阶段，并分别编制节点控制计划。 施工过程中，以节点计划作为控制核心。 我从本项目中学会了制定确实可行的计划是前提，组建优秀的团队是成功保障，过程中的控制及纠偏是保证目标的措施。

I am the project manager in the project, and the goal of the project is to complete the delivery of the project shop by June 30, 2019. The construction plan of the whole project shall be prepared according to the delivery target. On this basis, material purchase plan, cost control plan, quality control plan, safety control plan and resource allocation plan are prepared. The whole project is divided into underground foundation stage, ground main body stage and decoration stage, and node control plans are prepared respectively. In the construction process, the node plan is the control core. I learned from this project that making a feasible plan is the premise, building an excellent team is the guarantee of success, and the control and correction in the process are the measures to ensure the goal.<br>