Die Organisationsstruktur der Kibing Group ist ein lineares Funktionssystem, dessen Vorteile eine klare Arbeitsteilung und eine klare Verteilung von Verantwortlichkeiten sind. Jede Abteilung ist nur für die Arbeit verantwortlich, die sie tun muss, mit hoher Effizienz und hoher organisatorischer Nachhaltigkeit.Bei kleinen Änderungen im externen Umfeld ist es einfach, die Gruppeneffektivität der Organisation aufzuzeigen, an der es auch mangelt Informationsaustausch zwischen den Abteilungen, der der Ideenfindung nicht förderlich ist, Annahmeentscheidungen, Ziele verschiedener Fachabteilungen sind nicht leicht zu vereinheitlichen, horizontale Kommunikation ist schlecht, der Kommunikationsweg ist lang, es gibt viele Widersprüche, der Abstimmungsaufwand ist groß.