为了更好地履行承诺，承担目标制定的责任，管理者还需要知道：1. 企业需

为了更好地履行承诺，承担目标制定的责任，管理者还需要知道：1. 企业需要完成的最终目标是什么？2. 企业对自己有何期望及其原因？3. 企业对自己的衡量标准以及如何评估等。在每个单位的管理层中，都必须开展这样的“脑力激荡会议”。为此，只有每个管理者都认真思考本部门的目标，并让他们积极认真负责任地参与目标制定，才可能达成目标共识。也唯有下一级管理者以这种方式参与其中，上级管理者才能清楚应该对他们有多高的期望并提出具体而严格的要求。

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為了更好地履行承諾，承擔目標制定的責任，管理者還需要知道： 1.企業需要完成的最終目標是什麼？ 2.企業對自己有何期望及其原因？ 3.企業對自己的衡量標準以及如何評估等。 在每個單位的管理層中，都必須開展這樣的“腦力激盪會議”。為此，只有每個管理者都認真思考本部門的目標，並讓他們積極認真負責任地參與目標制定，才可能達成目標共識。也唯有下一級管理者以這種方式參與其中，上級管理者才能清楚應該對他們有多高的期望並提出具體而嚴格的要求。

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為了更好地履行承諾，承擔目標制定的責任，管理者還需要知道： 1. 企業需要完成的最終目標是什麼？ 2. 企業對自己有何期望及其原因？ 3. 企業對自己的衡量標準以及如何評估等。 在每個單位的管理層中，都必須開展這樣的"腦力激蕩會議"。為此，只有每個管理者都認真思考本部門的目標，並讓他們積極認真負責任地參與目標制定，才可能達成目標共識。也唯有下一級管理者以這種方式參與其中，上級管理者才能清楚應該對他們有多高的期望並提出具體而嚴格的要求。

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為了更好地履行承諾，承擔目標製定的責任，管理者還需要知道： 1.企業需要完成的最終目標是什麼？ 2.企業對自己有何期望及其原因？ 3.企業對自己的衡量標準以及如何評估等。 在每個組織的管理層中，都必須開展這樣的“腦力激蕩會議”。為此，只有每個管理者都認真思考本部門的目標，並讓他們積極認真負責任地參與目標製定，才可能達成目標共識。也唯有下一級管理者以這種管道參與其中，上級管理者才能清楚應該對他們有多高的期望並提出具體而嚴格的要求。

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