在轻资产经营模式下，企业尤其需要做好财务风险控制。 一方面，企业将专注

在轻资产经营模式下，企业尤其需要做好财务风险控制。 一方面，企业将专注于价值链两端的建设，而这两个环节的投资往往是巨大的，因此企业将面临更大的财务压力。 另一方面，企业将价值链末端环节的业务外包。 尽管他们可以暂时占据合作伙伴的资本，但他们仍然必须在后期承担结算的财务压力。 此外，公司通常会进行合并和收购，以充分利用轻资产带来的好处。 这样，企业的资金需求将更大，更加有必要实施财务策略来控制财务风险。 因此，在轻资产经营模式下，企业有必要通过实施财务战略来控制财务风险。

在轻资产经营模式下，企业尤其需要做好财务风险控制。 一方面，企业将专注于价值链两端的建设，而这两个环节的投资往往是巨大的，因此企业将面临更大的财务压力。 另一方面，企业将价值链末端环节的业务外包。 尽管他们可以暂时占据合作伙伴的资本，但他们仍然必须在后期承担结算的财务压力。 此外，公司通常会进行合并和收购，以充分利用轻资产带来的好处。 这样，企业的资金需求将更大，更加有必要实施财务策略来控制财务风险。 因此，在轻资产经营模式下，企业有必要通过实施财务战略来控制财务风险。

In the light of asset management mode, enterprises especially need to do a good job in financial risk control. On the one hand, enterprises will focus on the construction of both ends of the value chain, and the investment in these two links is often huge, so enterprises will face greater financial pressure. On the other hand, enterprises outsource the end of the value chain. Although they can temporarily occupy the partner's capital, they still have to bear the financial pressure of settlement at a later stage. In addition, companies usually carry out mergers and acquisitions to make full use of the benefits of light assets. In this way, the capital demand of enterprises will be greater, and it is more necessary to implement financial strategies to control financial risks. Therefore, under the light asset management mode, it is necessary for enterprises to control financial risks by implementing financial strategies.<br>