Step 6: Plan(Questions 1, 16)You might think that choosing a solution 的简体中文翻译

Step 6: Plan(Questions 1, 16)You mi

Step 6: Plan(Questions 1, 16)You might think that choosing a solution is the end of a problem-solving process. In fact, it's simply the start of the next phase in problem solving: implementation. This involves lots of planning and preparation. If you haven't already developed a full Risk Analysis  in the evaluation phase, do so now. It's important to know what to be prepared for as you begin to roll out your proposed solution. The type of planning that you need to do depends on the size of the implementation project that you need to set up. For small projects, all you'll often need are Action Plans  that outline who will do what, when, and how. Larger projects need more sophisticated approaches – you'll find out more about these in the Mind Tools Project Management section. And for projects that affect many other people, you'll need to think about Change Management as well.Here, it can be useful to conduct an Impact Analysis to help you identify potential resistance as well as alert you to problems you may not have anticipated. Force Field Analysis will also help you uncover the various pressures for and against your proposed solution. Once you've done the detailed planning, it can also be useful at this stage to make a final Go/No-Go Decision, making sure that it's actually worth going ahead with the selected option.
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步骤6:计划<br>(问题1、16)<br>您可能认为选择解决方案是解决问题过程的终点。实际上,这仅仅是解决问题下一阶段的开始:实施。这涉及许多计划和准备。如果您尚未在评估阶段进行完整的风险分析,请立即进行。在开始推出建议的解决方案时,知道要准备什么是很重要的。<br>您需要执行的计划类型取决于您需要设置的实施项目的大小。对于小型项目,您通常需要的是行动计划Action概述谁将在什么时候,什么时候以及如何做。较大的项目需要更复杂的方法-您将在“思维工具项目管理”部分中找到有关这些方法的更多信息。对于影响许多其他人的项目,您还需要考虑变更管理。<br>在这里,进行影响分析可能很有用,以帮助您确定潜在的阻力并提醒您可能未曾预料到的问题。力场分析还将帮助您发现建议的解决方案所面临的各种压力。完成详细的计划后,在此阶段做出最终的“通过/不通过”决定也很有用,以确保选择该选项确实值得进行。
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第 6 步:计划<br>(问题1,16)<br>您可能认为选择解决方案是解决问题过程的结束。事实上,这只是下一阶段解决问题的开始:实施。这涉及大量的规划和准备。如果您尚未在评估阶段开发完整的风险分析,请立即进行。在开始推出建议的解决方案时,了解需要准备什么非常重要。<br>您需要执行的规划类型取决于您需要设置的实施项目的大小。对于小型项目,您通常只需要行动计划概述谁将做什么,何时,如何做。较大的项目需要更复杂的方法-你会发现更多关于这些在思维工具项目管理部分。对于影响其他许多人的项目,您还需要考虑更改管理。<br>在这里,进行影响分析有助于您识别潜在的阻力,并提醒您注意您可能没有预料到的问题。力场分析还将帮助您发现建议解决方案的各种压力。完成详细规划后,在现阶段做出最终的"去/不走"决策也很有用,确保它实际上值得继续选择选项。
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第六步:计划<br>(问题1、16)<br>你可能认为选择解决方案是解决问题过程的终点。事实上,这只是解决问题的下一个阶段的开始:实施。这需要大量的计划和准备。如果你还没有进行全面的风险分析 在评估阶段,现在就这样做。重要的是要知道,当你开始推出你提出的解决方案时,要准备什么。<br>您需要执行的计划类型取决于您需要设置的实现项目的大小。对于小项目,你通常只需要行动计划 勾勒出谁将做什么,什么时候,如何做。更大的项目需要更复杂的方法——您将在“思维工具”项目管理部分了解更多关于这些方法的信息。对于影响其他人的项目,你也需要考虑变更管理。<br>在这里,进行影响分析可以帮助您识别潜在的阻力,并提醒您可能没有预料到的问题。力场分析还将帮助您发现支持和反对您提出的解决方案的各种压力。一旦你完成了详细的计划,在这个阶段做出一个最终的通过/不通过的决定也是很有用的,确保选择的选项确实值得去做。<br>
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