2.44 External Recruiting Sourcesa broad variety of methods are availab的简体中文翻译

2.44 External Recruiting Sourcesa b

2.44 External Recruiting Sourcesa broad variety of methods are available for external recruiting. An organization should carefully assess the kinds of positions it wants to fill and select the recruiting methods that are likely to produce the best results. The methods used in recruiting professional employees are significantly different than those used in recruiting clerical and sales personnel.Employee referrals.Before going outside to recruit new employees, many organizations use an employee referral system by asking present employees to encourage friends or relatives to apply for job openings. Surveys generally show that employee referrals, get the highest quality of candidates and the highest return on recruitment investment. Since one's work surroundings are such an important part of job satisfaction and satisfaction with life in general, employees like to refer their friends and relatives and help them find employment where they can work together. Some organizations have even offered cash bonuses to employees who have referred successful recruits. One company in the aerospace industry which was having difficulty recruiting sufficient engineers offered a bonus of $500 to any employee who referred someone who was hired and stayed with the organization for at least six months.
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2.44外部招聘来源<br>各种各样的方法可用于外部招聘。企业应仔细评估各种位置就是了填写和选择招聘方法有可能产生最好的结果。在招聘专业雇员使用的方法比在招聘文秘和销售人员使用显著不同。<br><br>员工推荐。<br>外出前要招聘新员工,许多企业通过询问目前的员工,鼓励朋友或亲戚申请职位使用雇员转诊制度。调查普遍显示,员工推荐,候选人获得的最高质量和招聘投资回报率最高。<br><br><br>因为一个人的工作环境是工作满意度,并与总体生活满意度的非常重要的一部分,员工喜欢称他们的朋友和亲戚,并帮助他们寻找就业机会,他们可以一起工作。有些组织甚至提出现金红利,以谁曾提到成功的新兵员工。一家公司在有困难招募足够的工程师在航空航天工业提供的$ 500奖金给谁提到别人谁被录用,并与该组织呆了至少六个月的雇员。
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2.44 外部招聘来源<br>外部招聘有多种方法可供选择。组织应仔细评估其要填补的职位类型,并选择可能产生最佳结果的招聘方法。招聘专业雇员的方法与招聘文书员和销售人员的方法有很大不同。<br><br>员工推荐。<br>在外出招聘新员工之前,许多组织使用员工推荐系统,要求现任员工鼓励朋友或亲戚申请职位空缺。调查通常显示,员工推荐,获得最高的候选人质量和最高的投资回报。<br><br>由于工作环境是工作满意度和对一般生活满意度的重要组成部分,员工喜欢介绍自己的亲朋好友,帮助他们找到工作,让他们可以一起工作。一些组织甚至向推荐成功新员工的员工提供现金奖金。航空航天行业的一家公司在招聘足够工程师方面遇到困难,向推荐被雇用并在组织工作至少六个月的员工提供 500 美元的奖金。
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2.44外部招聘来源<br>外部招聘可采用多种方法。一个组织应该仔细评估它想要填补的职位种类,并选择可能产生最佳结果的招聘方法。招聘专业人员的方法与招聘文员和销售人员的方法有很大不同。<br>员工推荐。<br>在外出招聘新员工之前,许多组织使用员工推荐系统,要求现有员工鼓励朋友或亲戚申请工作空缺。调查普遍显示,员工转介,获得的应聘者素质最高,招聘投资回报率最高。<br>由于一个人的工作环境是工作满意度和生活满意度的重要组成部分,所以员工喜欢介绍他们的朋友和亲戚,帮助他们找到可以一起工作的工作。一些组织甚至向推荐成功新兵的员工提供现金奖金。航空航天业的一家公司在招聘足够的工程师方面遇到了困难,该公司向任何推荐一位被聘用并在该公司工作至少六个月的员工提供500美元的奖金。
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