Kustannusten hallinta on kustannussuunnitelman käyttö projektin todellisen liiketoiminnan suorituksen mittaamiseksi. Tuottavuuden hallinta tunnistaa kustannustehokkuuden laadunarviointiprosessin avulla ja tarkistaa korjaavien toimien tosiasiallisen toteutuksen, jotta suorituskykysuunnitelma voidaan saavuttaa. voidaan suorittaa. Kustannusten hallintaan sisältyy usein projektin ja ajan kulujen vertailu, erojen tunnistaminen ja tunnistaminen, tavoitekustannusten muutosten kirjaaminen luonne, estää suunnitelman laatimista pääsemällä pääoman kustannuksiin ja varoittamalla henkilöstöä muutoksen vaikutuksista.