在新会计制度下，决策支持将会演变为财务管理的重要工作。企业财务管理工作

Mit dem neuen Rechnungsführungssystem wird die Entscheidungsunterstützung zu einer wichtigen Aufgabe des Finanzmanagements. Das Finanzmanagement von Unternehmen sollte auf ihren Vorteilen basieren, die Ursachen und Probleme von Unternehmensrisiken untersuchen und Unternehmen Datenunterstützung bieten, um vernünftige Entscheidungen zu treffen. Um dieses Ziel zu erreichen, muss das Finanzmanagement die notwendigen Verbesserungen und Innovationen vornehmen. Im eigentlichen Entwicklungsprozess wurden die Vorteile der Entscheidungsfindung im Finanzmanagement jedoch nicht maximiert. Der Schlüssel liegt in der relativ geringen Integration von Finanzmanagement und Unternehmensarbeit. Um eine effektive Integration von Finanzmanagement und Geschäft des Unternehmens zu erreichen, muss ein rationalerer Finanzmanagementmechanismus aufgebaut werden, um die wichtige Rolle der Finanzentscheidung zu maximieren.

Im Rahmen des neuen Rechnungsführungssystems wird sich die Entscheidungsunterstützung zu einer wichtigen Arbeit des Finanzmanagements entwickeln. Das Finanzmanagement der Unternehmen sollte sich auf die Vorteile stützen, die Ursachen und Probleme des Unternehmensrisikos untersuchen, damit Unternehmen Datenunterstützung für vernünftige Entscheidungen bereitstellen können. Um dieses Ziel zu erreichen, sollte das Finanzmanagement die notwendigen Verbesserungen und Innovationen vornehmen. Im eigentlichen Entwicklungsprozess wurden die Vorteile der Entscheidungsfindung im Finanzmanagement jedoch nicht maximiert, der Schlüssel liegt in der Finanzverwaltung und der Integration von Unternehmensarbeit relativ gering. Um die effektive Integration von Finanzmanagement und Wirtschaft zu realisieren, ist es notwendig, einen rationaleren Finanzmanagementmechanismus zu schaffen und die wichtige Rolle der finanziellen Entscheidungsfindung zu maximieren.

Im Rahmen des neuen Rechnungsführungssystems wird die Entscheidungshilfe ein wichtiger Bestandteil der Finanzverwaltung werden.Die Unternehmensfinanzverwaltung sollte sich auf die Vorteile stützen, die Ursachen und Probleme von Unternehmensrisiken untersuchen und den Unternehmen eine Datenunterstützung zur Entscheidungsfindung zur Verfügung stellen.Um dieses Ziel zu erreichen, sollte das Finanzmanagement verbessert und innovativ gestaltet werden.Aber im eigentlichen Entwicklungsprozess wurde der Entscheidungsvorteil des Finanzmanagements nicht maximiert, der Schlüssel liegt in der Finanzmanagement- und Unternehmensarbeitsintegration ist relativ gering.Um die effektive Integration von Unternehmensfinanz- und Unternehmensführung zu erreichen, müssen wir einen vernünftigeren Finanzierungsmechanismus aufbauen, um die wichtige Rolle der finanziellen Entscheidungsfindung zu maximieren.<br>