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Some interventions are appropriate

Some interventions are appropriate for more than one target, but most interventions are specifically designed to create change at one of these target areas. Only some of the most prominent interventions for each target are described here but many additional interventions are described in the literatureInterpersonal InterventionsInterpersonal interventions are directed primarily toward individual learning and skill building. They are designed to improve the effectiveness of individuals and to contribute to personal growth and adjustment.Coaching and CounselingAn organization's formal performance appraisal system should provide feedback to employees regarding their performance. This information, however, is often inadequate because it does not tell a person what to do differently. A skilled observer is needed to identify problems and to suggest new behaviors. Usually the skilled observer is an external consultant who is able to take a fresh look at the situation. The consultant must be highly trained in observing human behavior and must know which behaviors are inappropriate he role of the consultant is to respond to such questions as "What do you think I should do in this instance to improve my performance? or Now that I can see some areas for Improvement, how can l change my behavior.
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有些干预是合适的一个以上的目标,但是大多数的干预专门设计为以这些目标领域之一创造的转变。只有一些对每个目标最突出的干预在这里描述,但许多额外的干预在文献中描述的<br><br><br>人际干预<br>际干预是针对主要针对个人的学习和技能培养。他们的目的是提高个人的效率,并促进个人成长和调整。<br><br><br>辅导和咨询<br>一个组织的正式的绩效考核体系应提供有关他们的表现反馈给员工。这个信息,但是,往往是不够的,因为它没有告诉一个人做什么不同。一个熟练的观察者需要找出问题,并提出新的行为。通常情况下,熟练的观察者是一个外部顾问是谁能够以全新的看看情况。该顾问必须训练有素在观察人类的行为,必须知道哪些行为是不恰当的,他的顾问的作用是为这样的问题“你认为我应该在这种情况下做些什么来改善我的表现?还是现在,我可以回应见改善,CAN L如何改变我的行为的一些领域。
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有些干预措施适用于多个目标,但大多数干预措施是专门为在这些目标之一创造变化而设计的。这里只描述了每个目标最突出的干预措施,但文献中描述了许多额外的干预措施<br><br>人际干预<br>人际干预主要针对个人学习和技能培养。它们旨在提高个人的有效性,并促进个人的成长和调整。<br><br>辅导和咨询<br>组织的正式绩效评估系统应向员工提供有关其绩效的反馈。然而,这些信息往往不够充分,因为它没有告诉一个人如何以不同的方式做。需要熟练的观察者来识别问题和提出新的行为。通常,熟练的观察者是外部顾问,能够重新审视情况。顾问必须受过高度的观察人类行为的培训,并且必须知道顾问的角色是回答诸如"您认为我应该做些什么来提高我的表现"或者现在我可以看到一些需要改进的地方,我怎样才能改变我的行为。
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有些干预措施适用于一个以上的目标,但大多数干预措施是专门为在这些目标领域之一创造变化而设计的。这里仅描述了针对每个目标的一些最突出的干预措施,但文献中描述了许多其他干预措施<br>人际干预<br>人际干预主要针对个人学习和技能培养。它们旨在提高个人的工作效率,促进个人的成长和调整。<br>辅导和咨询<br>一个组织的正式绩效评估系统应该向员工提供有关其绩效的反馈。然而,这些信息往往是不充分的,因为它不能告诉一个人该做些什么。需要一个熟练的观察者来识别问题并提出新的行为。通常,熟练的观察者是能够重新审视形势的外部顾问。顾问必须受过观察人的行为的高度训练,并且必须知道哪些行为是不适当的。顾问的职责是回答诸如“在这种情况下,你认为我应该做什么来提高我的绩效?”?或者现在我看到了一些需要改进的地方,我该如何改变自己的行为。
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