在实施管理过程中仅注重产品生产时期的管理，忽略其他时期的管理，致使对管

관리를 수행 할 때 다른 기간의 관리를 무시하고 제품 생산 기간의 관리에만 집중하여 관리 계획의 무결성이 불충분합니다. 예를 들어, 제품을 생산하기 전에 불필요한 낭비를 피하고 통제를 어렵게 만들기 위해 일반적으로 제품의 비용을 추정하고 일정 범위 내에서 비용을 계획해야합니다. 모든 측면을 과학적으로 추정 할 수 없으면 기업의 전반적인 재정 배분에 큰 피해를 입히고 심각한 경우 자본 회전율에 어려움을 겪을 수 있습니다.

관리 과정에서 제품 생산 기간 의 관리에만주의를 기울이고 다른 기간의 관리를 무시하여 관리 계획의 무결성이 부족합니다. 예를 들어, 제품을 생산하기 전에 제품 비용을 일정 하게 예측하고 불필요한 낭비를 방지하며 이를 규제하기 어렵게 만들 수 있습니다. 모든 면에서 과학적 추정을 할 수없는 경우, 기업의 전반적인 재무 할당은 큰 손상이며, 심각한 경우 자본 회전율의 어려움을 초래할 수 있습니다.

관 리 를 실시 하 는 과정 에서 제품 생산 시기의 관리 만 중시 하고 다른 시기의 관 리 를 소홀히 해서 관리 계획 에 대한 전체 성 이 부족 하 다.예 를 들 어 제품 을 생산 하기 전에 제품 의 원 가 를 어느 정도 예상 하고 원 가 를 일정한 범위 에서 계획 함으로써 불필요 한 낭비 와 이 로 인해 통제 하기 어렵 게 만든다.만약 에 각 분야 에서 과학적 인 예측 을 하지 못 하면 기업 의 전체적인 재무 배치 에 큰 손 해 를 입 히 고 심각 한 상황 에서 자금 회전 에 어려움 을 초래 할 수 있다.